项目管理

我第一次被 WBS 真正坑到，是在一个预算 1400 万的制造企业生产管理系统项目上。启动会上，52 人的团队花了三天做出一张层级工整的 WBS，四层结构、287 个工作包，打印出…

2023 年下半年，我帮一家年营收约 18 亿元的制造集团做 PMO 复盘。项目组提交的自评报告里，28 个项目有 24 个写着”按期交付”，但财务口径显示…

项目范围蔓延导致预算超支 40%，这是我去年在一家中型 SaaS 公司做交付复盘时，从财务口径拿到的真实数字。更让人不安的是：这家公司每个季度都在做"范围评审"…

我做项目管理咨询的第八年，遇到过一个让我印象特别深的案子。一家做工业设备的公司，一个 ERP 二期项目立项时合同写的是 480 万、工期 9 个月，最后交付时账单是 1120 万、…

去年我帮一家 380 人的智能硬件公司做项目复盘，翻完成本表之后发现一个很尴尬的数字：项目最终交付的功能比签约时的基线多了 41%，但正式变更评审记录里只有 12 条。也就是说，接…

我复盘过 37 个”看起来只是延期”的项目，其中 29 个的根因不是技术能力，也不是资源不足，而是范围边界在第 4 周到第 8 周之间被一点点吃掉。更反常识…

去年第四季度，我接手了一个让我印象很深的复盘项目：一家做工业设备的中型企业，投入 11 个人、历时 4 个月开发的“设备远程运维模块”，在验收会上被业务方一句话打回来了，“这不是我…

一个 180 人的制造企业，年初立项时定了 6 个月交付，最后拖到第 14 个月才勉强上线，追加预算 320 万元。复盘会上，项目经理把变更单摊开：正式批准的范围变更只有 9 次。…

我复盘过自己参与或主导的 37 个中大型项目，其中 29 个在启动阶段都正经八百地画过 WBS，但真正把 WBS 用到项目收尾、并且在验收阶段还能拿它来对齐范围的，只有 6 个。更…

去年第四季度，我帮一家 240 人的智能硬件企业做项目复盘，翻出他们一个为期 6 个月的数字化中台项目。立项书上写着 43 个需求、5 个里程碑、12 月 31 日上线；实际交付时…