项目管理

2022年3月，我参与复盘一个已经延期132天的企业级交付项目。合同签订时写明的范围是6个模块、约340个功能点；而验收启动会上，双方一起确认的需求条目是487条。多出来的147条…

去年年底我参与复盘一个周期 6 个月、预算 380 万的企业级系统项目，最终交付延期 51 天，超支 22%。翻遍复盘材料，技术难题只占 3 天，剩下的 48 天全部指向同一件事：…

去年我帮一家做工业 SaaS 的团队做交付复盘，他们计划 12 周，最后做了 19 周，延期 58%。团队的第一反应是”技术债太多、人不够”，但我把 137…

2023 年 4 月，我复盘一个延期 41 天才交付的项目，翻到第 7 周的变更记录时发现：整个项目跨度 14 个月、高峰 87 人参与、横跨 6 个部门，而第一版工作分解结构（W…

三年前我在一个 180 人的交付型项目里做过一次统计：启动会上全员点头认可的 WBS，到了第三周，有超过六成的叶子任务处于“没人认领”或者“认领了但说不清做到什么程度算完成”的状态…

项目范围管理里最反直觉的一件事是：绝大多数范围失控，不是因为没人写文档，而是因为团队把”文档”当成了”边界”。我在过去几年带过、评审…

2024 年秋天，我参与过一次工业设备行业的项目复盘。项目立项时计划 14 周交付，最终用了 27 周，预算超出 41%，而真正被砍掉的只有一个边缘模块。更让我意外的是复盘会上的一…

我带过一个 14 人的研发小组，项目立项时对外承诺 6 月 30 日上线。到了 5 月中旬我拉了一次范围核对，发现交付清单比立项时多了 41 个功能点、3 套角色权限模型和 1 套…

我把过去六年经手的 37 个中大型项目做了一次完整复盘，结果有点不舒服：真正因为技术难度翻车的只有 4 个，剩下的 33 个里，有 21 个在验收阶段爆发了”这不是我们…

我在公司内部做过一次复盘，把过去四年经手的 37 个项目按“延期根因”重新归类，结果有点扎心：真正因为技术方案推翻重来的只有 4 个，因为第三方依赖卡死的 6 个，剩下的 27 个…