项目管理

去年年底，我帮一个 140 人的研发组织做交付复盘，翻出他们一个季度的工作项记录后发现一件很反常识的事：这个团队迭代承诺完成率常年在 85% 以上，看起来非常健康，但业务方满意度评…

2021 年我带过一个 14 人的交付项目，合同额 380 万，工期 6 个月。第一版工作分解结构（WBS）我拆到 287 个工作包，每个都有编号、负责人和交付物描述，我自认为严谨…

很多项目不是死在执行上，而是死在“范围”这两个字上。2023 年我接手过一个已经延期 4 个月的企业级数据中台项目，复盘时发现：真正因为技术难题卡住的任务只占 11%，剩下 89%…

去年我们接了一个企业级数据中台项目，合同金额 470 万，工期 6 个月，团队峰值 38 人。项目启动第三周，我在站会上问了一句”谁能一句话说清楚这个项目现在有多少个交…

2023 年我参与过一次让我印象最深的项目复盘：一个 22 人的研发团队，年初立项时定的是 4 个版本、每版本约 90 个需求条目。到 9 月，他们实际发了 6 个版本，但累计进入…

去年我接手了一个已经延期四个月的企业级数据中台项目，甲方在启动时只说了句“先做个能用的版本，后面再迭代”。结果做到第三个月，需求文档从12页膨胀到67页，开发团队从6人加到14人，…

2023年Q3，我参与复盘一个原计划90天交付的供应链系统项目，最终延期47天。项目经理给我的《范围变更登记表》上一共只有9条记录，但我把Git提交记录、需求文档历史版本和迭代看板…

去年我帮一家 260 人的智能硬件公司做项目复盘。他们的新一代网关项目原计划 5 个月交付，最后拖到 11 个月，预算超支 74%。复盘会上所有人都在说”需求变了&#8…

去年我参与复盘一个延期 5 个月的项目：需求评审时冻结的功能清单是 87 项，交付时变成了 141 项。多出来的 54 项里，只有 9 项走过正式变更评审，其余 45 项都是&#8…

2023 年我参与过一次交付复盘，把过去 18 个月里 37 个延期超过 30 天的项目拉出来做归因。结果有点刺眼：真正因为技术难题卡住的只有 4 个，占比不到 11%；剩下 33…