项目管理

2023 年我参与复盘一个历时 14 个月、最终延期 5 个月、成本超支 37% 的交付项目。翻遍全部会议纪要和变更单，走完正式审批流程的范围变更只有 9 条，但最终交付的功能条目…

2021年我接手一个制造业客户的ERP替换项目，WBS分解到四级、合计317个工作包，开工会开了两天，评审一次性通过。四个月后项目延期97天、超预算23%。复盘时我把317条工作包…

2023 年我参与复盘过一个延期 97 天的企业级项目。翻完三版 WBS 之后，我发现一个很扎眼的事实：整个项目拆出 412 个工作包，其中 63 个没有唯一责任人，28 个工作包…

去年我参与复盘一个 260 人的研发组织，四条产品线并行推进。立项时需求评审一次通过，范围基线文档 47 页。迭代走到第三周，统计出来的数字让我有点意外：当期在执行的一百八十多个任…

去年复盘一个预算 380 万、周期 7 个月的企业级项目时，我看到一份 217 行的 WBS 表，每个任务都被拆到 0.5 人天，颗粒度细到可以直接排班，可项目还是在第 5 个月出…

我有一个习惯：每接一个从 0 到 1 的项目，第一件事不是排计划，而是问客户一句话，“这次的‘不做清单’里，你希望放哪三件事？”问过这句话的 27 个项目里，有 19 个客户当场愣…

去年11月，我接手了一个已经延期6周的企业级数据中台项目。复盘会上，团队给出的延期理由是”需求变更太多”，但我把变更记录拉出来后发现：原始需求文档只有23页…

去年我复盘一个 180 人规模的交付型项目，最刺眼的数字不是延期 47 天，而是返工任务里有 63% 在最初版 WBS 中找不到对应的父节点。换句话说，这些活儿从来不在&#8221…

2023 年我帮一家 280 人规模的软硬件一体企业做研发效能复盘，翻出一个很反常识的数字：那个季度他们自己统计出来的 37 项“需求变更”里，真正由业务方正式提出的只有 11 项…

去年第三季度，我帮一家做企业 SaaS 的客户做研发效能诊断。他们的研发负责人给我看了一组数据：过去 6 个月，团队一共处理了 217 个范围变更请求，其中只有 63 个走完了正式…