项目管理

去年秋天，我接手了一个已经延期两个月的中台重构项目，团队 14 个人，需求文档写了 87 页，但当我问”这个项目的范围到底包住哪些东西”时，五个人给了我五种…

2024 年 Q4，我给一家 140 人规模的研发组织做了一次范围审计，抽查当时正在跑的 6 个迭代、312 个工作项。结果相当刺眼：41% 的工作项是在迭代开始之后才被创建的，其…

2023 年我接手过一个 126 人的研发组织做范围治理，第一次季度复盘时，我把过去 12 周的需求条目和工时记录做了交叉比对，结果有点反常识：真正导致交付延期的不是需求变更本身，…

项目延期最常见的背锅侠是”开发效率低”，但根据我对 30 多个中大型研发团队的访谈和复盘数据观察，真正拖垮排期的往往是另一件事：范围在无声无息中膨胀，而没有…

2022年初我复盘一个交付周期18个月、立项基线4200人天的企业数字化项目时，看到的第一份材料是项目组自己写的总结：范围蔓延严重、客户变更频繁。我把37张变更单、1563条工时记…

去年冬天，我陪一个交付团队做上线后的复盘。合同签的是 6 个月、7 个人月，最后做成了 9 个月、11.6 个人月。结算会上客户拿出 47 条”这本来就该有&#8221…

2021年我接手过一个制造业ERP实施项目的复盘。那份WBS的编号已经迭代到V3.7，叶子节点386个，最深拆到第6层，文档足足47页。交付前两周我做全员访谈，21个成员里有17个…

去年秋天，我帮一家 120 人规模的 SaaS 公司做迭代健康度复盘。他们连续三个双周迭代都没能按时交付，团队复盘时给出的一句话结论是“需求变来变去”。可当我把这三个迭代的变更记录…

2021 年我接手一个 300 人研发组织的交付治理，结项复盘时发现一组让我后背发凉的数字：某核心项目从立项到验收，范围条目从 87 条涨到 214 条，交付延期 46 天，而正式…

去年复盘一个 12 周的中台项目时，我看到一个反直觉的数字：真正拖慢交付的不是技术难点，而是范围本身的漂移。立项时确认的 43 个交付物，到第 8 周变成了 61 个，多出来的 1…