项目管理

2023年下半年，我参与复盘的一个中大型制造集团数字化项目，合同额860万元，原计划9个月上线。项目最终延期4.5个月，人力投入从预估的1860人天涨到2940人天，超出58%。复…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做项目复盘。他们一个 27 人的研发团队，原本计划 6 周交付的固件升级项目，硬是拖到了 11 周。复盘会上，项目经理说了一句让我印象很深的话…

我带过一个 37 人的交付型项目，WBS 拆到 412 条，评审会上所有人都点头通过，第 18 天再打开看，只有 63 条还在被更新，剩下 349 条的状态永远停在“未开始”。这个…

去年我接手一个已经延期两个月的中台项目，复盘时发现了一件很反直觉的事：把项目拖垮的不是技术难点，也不是人手不足，而是需求条目在 14 周里从 87 条长到了 240 条。多出来的 …

我见过一个项目，做了四个月，最后交付的东西和客户想要的差了整整一个版本。复盘时发现，根源不在开发效率，也不在技术方案，而是项目启动时谁也没有把”范围”这两个…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家做工业控制器的公司。他们的研发副总跟我说了一句让我印象很深的话：”我们的项目范围管理没问题，WBS 拆得很细，需求文档也有评审…

去年十月的一个周四下午，我在客户会议室里被问到第 47 个问题。会议主题本该是”一期验收确认”，结果两个小时的会，一个半小时在争论”这个功能到底…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 6 周的客户中台交付项目。复盘时发现，真正的开发工作量只超了 11%，但范围蔓延吃掉了整整 37% 的排期：销售在合同里口头承诺了”顺…

很多团队在项目启动会上把范围文档写得像法律合同，WBS 拆到第四层，RACI 矩阵标得清清楚楚，结果两个月后交付的东西和当初定的完全不是一回事。我复盘过近三年经手的 11 个中大型…

项目范围失控几乎从来不是”需求写得不清楚”这么简单。我复盘过三十多个延期项目的范围记录，发现一个反常识的现象：范围蔓延最严重的项目，往往不是需求文档写得最少…