项目管理

2023 年我做过一次不太体面的复盘：把手里 17 个已交付项目全部拉出来，逐一比对立项范围基线和最终交付范围。结论是 11 个项目的实际交付范围偏离基线超过 30%，但真正走完书…

上个季度我陪一家做工业软件的公司做项目复盘，他们的研发组织127人，同时跑着11个项目。复盘会上四个角色各说了一句话：项目经理说“范围天天失控”，开发说“需求第三天就变了”，产品经…

我做过一次复盘：一个 132 人的团队，用 9 个月做一个从 0 到 1 的政务数据中台项目，最终延期 47 天，其中 31 天可以追溯到同一件事，WBS 的第三层里，把“数据接入…

去年我接手一个 118 人交付团队的数据复盘时，第一个反常识的发现是：他们的迭代承诺达成率只有 62%，但团队里没有一个人认为范围失控。原因很简单，没有任何一份记录能证明范围变过。…

2023 年 Q3，我参与复盘过一个 180 人、跨 6 个交付小组的核心系统改造项目。启动阶段的范围说明书有 42 页、617 条需求条目，前后评审了 5 轮，文档质量在内部评审…

去年我帮一家 180 人的研发组织做迭代复盘，把 14 个迭代、6 个交付团队的数据全部拉出来做交叉分析，结果有点反常识：延期最严重的三个项目，需求文档页数分别是团队平均值的 2.…

去年底我帮一家做工业软件的公司复盘一个延期了 11 周的中台项目。项目经理给我的第一份材料是需求变更单汇总表，一共 46 条，看起来管理得挺规范。但当我按周拉出这个项目 23 名成…

去年我接手一个 280 人研发组织的效能诊断，第一周就撞见一个荒诞的场景：团队每周自动生成 40 多张进度报表，项目经理每天早上花两小时核对甘特图，但当我问”这个迭代的…

去年我接手一个已经延期四个月的企业内部平台项目，复盘时发现真正压垮排期的不是技术难点，而是四个月里被塞进来的 187 个”顺手做一下”的小需求。开发团队人均…

去年秋天我接手一个中大型企业的核心系统重构复盘，项目原计划 6 个月交付，实际做了 11 个月。很多人第一反应是”客户又加需求了”，但我把三个迭代平台里导出…