项目管理

我见过一个年营收 40 多亿的制造企业，在 ERP 二期上线前 6 周，被业务部门塞进来 137 个”小需求”，项目经理评估下来只需要”再追加 …

去年我参与了一家 320 人规模软件交付企业的范围治理复盘。他们把过去 18 个月 47 个交付项目的延期原因逐条归因，结果有点反常识：只有 15% 的延期被归到”人手…

我接手过一个合同额 1200 万的智能制造项目，验收前两周，客户方负责人说了一句让我至今记得的话：“功能都做了，但这不是我要的东西。”我带着团队复盘了 11 天，最后发现问题根本不…

去年我陪同一家做工业软件的客户做交付复盘，翻出一组让我记到现在的数字：项目启动时签字确认的范围是 23 个功能点，验收时实际交付了 61 个，工期比原计划多出 74 天，客户满意度…

2023 年第四季度，我参与了一家 400 人规模金融科技公司的交付复盘。他们的核心系统重构项目延期了 97 天，项目经理打开项目管理工具给我看：WBS 第 4 层，1286 条任…

如果把项目失败的原因排个序，进度延期和成本超支通常排在最前面，但顺着这两条线往回追，绝大多数会落到同一个源头：范围失控。过去六年我经手过 47 个中大型交付项目的立项评审或结项复盘…

过去三年，我以外部顾问和内部推动者的双重身份，跟完了 27 个中大型研发项目的范围复盘。有的是坐在需求评审会后排记笔记，有的是直接接手一个已经延期两次的项目改流程。这 27 个项目…

去年我陪一家做工业自动化设备的企业做项目复盘，一个立项时写着“6 个月交付、预算 480 万”的产线改造项目，最后用了 11 个月、花了 790 万。复盘会上几乎所有人给出的原因都…

我见过的最贵的一次范围失控，发生在 2023 年一家做工业设备的中型制造企业。项目立项时写的是”打通销售与生产的数据看板”，预算 180 万、工期 5 个月…

2023年我参与复盘过一个很典型的项目：一家约300人的制造企业启动内部数字化平台重构，立项时排的是8周、6个人。到第14周，项目还在改第4版审批流。复盘会上产品负责人说了一句话，…