项目管理

三周时间，28 个人天，一份 5 层深的 WBS，拆到第 400 多个工作包。项目上线第 62 天我们做第一次范围审计，结论是：超过 37% 的已交付内容从来没有出现在最初的 WB…

去年我陪一家约 400 人规模的研发组织做项目复盘，看到一个让我印象很深的数字：一个原计划 14 人月的项目，最终交付时范围扩大了 63%，而其中只有 21% 的变更走过任何书面记…

去年我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘，立项书上写着 47 项可交付成果，结项时实际交付了 213 项，工期只延长了 11 天，但返工工时吃掉了整个项目毛利的六成。项目经理很委屈：…

2023 年我参与过一次项目复盘，一个立项时评估 5 个月、预算 380 万的中台项目，最终做了 11 个月，花了 740 万。复盘会一开始，所有人的火力都集中在交付团队的排期能力…

很多团队并不是不会做计划，而是计划做完之后，交付范围在两周内就被”温水煮青蛙”式地改掉了：需求评审通过的功能列表还挂在项目管理工具里，但真正在做的活已经换了…

2023 年冬天，我参与复盘了一个制造业的系统替换项目。合同额 480 万元，计划工期 9 个月，实际交付用了 11 个月，最终结算成本接近 690 万元。让我意外的不是超支本身，…

2023 年我参与复盘一个 14 个月的企业级交付项目：合同签的是 87 个功能模块，最终上线了 131 个，工期只延长了 6 周，团队从 26 人扩到 41 人，项目毛利率从 3…

先给结论：范围分解不是画树状图，是管理层给风险定价 2023 年我接手过一个已经延期 78 天的项目复盘。项目上线承诺是 6 周，实际拖到第 5 个月。翻遍甘特图和燃尽图都没找到明…

去年我参与复盘一个工业软件交付项目：合同预算 4200 人天、计划工期 9 个月，实际用了 13 个月、6800 人天。复盘会上所有人都在说”客户变更太多”…

我参与过一次范围失控复盘会，会议室里坐了三拨人：业务方说需求早就提了，项目经理说需求从来没进过基线，研发负责人说每个版本都在插队。三拨人都没说谎，因为这家 120 人的研发组织，从…