项目管理

我做过一次不太体面的复盘：某制造企业的数字化平台项目，立项书写的是”6个月上线核心业务模块”，实际交付用了13个月，最终成本比预算高出218万元。事后我们把…

2023年我参与过一次项目复盘，一个原计划8个月、预算420万的供应链协同系统，最终做了14个月、花了690万。有意思的是，翻遍整个项目档案，没有一次”重大范围变更&#…

我在过去八年里，先后以项目经理、PMO 负责人和外部顾问的身份，参与过四十多个项目，团队规模从 12 人到 800 人不等，覆盖金融、制造、政企交付和 SaaS 研发。如果只能挑一…

我做过最失败的一次范围管理，是在一个预算 2400 万、周期 14 个月的数据中台项目上。我们花了三周画出一棵结构漂亮的 WBS 树，评审会开了四轮，管理层全票通过。上线后第 47…

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模智能硬件公司的项目复盘。11 个延期超过 30 天的项目里，只有 2 个的根因是技术难度，剩下 9 个有一个共同特征：范围在管理层层面从…

2023 年 4 月，我以外部交付顾问的身份接手一个已经超期 5 个月的项目。甲方是一家年营收约 18 亿元的设备制造企业，项目内容是把 ERP、PLM 和 MES 三套系统的交界…

项目范围和工作范围失控造成的返工，通常占项目总工时的 15% 到 40%，这个区间来自我过去四年做交付诊断时累积的 37 个中大型项目样本（内部样本，示意数据，非公开统计）。更值得…

去年我参与复盘一个 180 人规模、横跨 6 个部门的交付项目，项目延期 11 周，但真正让我意外的不是延期本身，而是复盘会上管理层的共识：需求其实没怎么变，变的是大家对&#822…

项目范围失控几乎从来不是执行层的问题，而是定义阶段留下的结构性缺口。我做过一个复盘：某 400 人规模的制造企业数字化项目群，立项时范围说明只有两页 PPT，涉及 11 个业务系统…

过去六年我做过四十多个研发团队的流程诊断，其中至少二十个团队找我时说的第一句话都差不多：“我们的范围变更失控了，需求天天变，管理层天天开会，效率全被拖死。”但真正进场看两周数据之后…