项目管理

2023年冬天，我带的一个12人实施小组做一个制造企业的MES对接项目，合同金额380万，工期9个月。验收会上，客户方项目经理把一张Excel拍在桌上，清单里列了47条&#8221…

我复盘过 47 个企业级实施项目，其中 31 个项目的延期根因被写成”需求变更”。但把原始记录翻出来逐条对齐后我发现，真正让项目失控的只有 6 个，剩下 2…

我接手过一个已经延期四个半月的制造业 ERP 实施项目，复盘会开到第二天，我让项目经理把 WBS 打开。整个项目合同金额 380 万，累计投入两千多人天，WBS 一共只有 41 行…

2024年我参与过一次研发效能复盘，客户是一家做工业物联网的中型软件公司，研发规模约 320 人。我们把过去 12 个月的迭代数据全部拉出来，得到的第一个结论就很扎心：那个季度他们…

2023 年我参与治理过一个 120 人规模的研发组织：立项时确认的范围是 47 个需求条目、3 个里程碑、26 周交付。到第 6 周复盘时，排期表上的需求条目已经变成 128 个…

很多研发团队并不是不会拆任务，而是拆完之后没人认账。2022 年我参与复盘一个约 120 人的产品研发组织，他们在季度初用两天时间把 300 多条需求拆成了 1600 多个任务卡片…

去年我参与一个 132 人研发组织的季度复盘，团队在季度初把需求拆成 2874 条任务，季度末仍有 41% 的任务没有验收标准，跨团队联调等待累计 264 小时。这个结果听起来夸张…

去年第三季度，我接手了一家金融科技公司的研发效能诊断。团队 120 人，四条产品线，季度版本制。进场前我以为最大的问题是”需求写不清楚”，毕竟他们的 PRD…

我复盘过一个延期 4 个月的中台版本：代码提交 18 万行，需求条目 120 多条，上线评审时业务方一句"这不是我要的"，直接让团队三个月的工作打了个对折。事后…

去年我参与过一次项目复盘，一个 14 人的研发团队做 8 周迭代，实际用了 17 周才上线。团队负责人的第一反应是”需求变更太多”，但把变更日志拉出来逐条核…