项目管理

我复盘过自己带过的 11 个研发项目，范围失控最严重的那一个，最终延期 4 个月、追加 210 人天，病灶不在需求评审，而在一份被所有人当成”任务清单”的 …

2024 年第三季度，我参与了一家 320 人规模研发组织的交付复盘。项目上线比原计划推迟了 6 周，但真正让我意外的不是延期本身，而是复盘会上产品负责人说的一句话：“这 6 周里…

去年第四季度，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发流程复盘。我把他们连续 9 个迭代的计划数据和实际交付数据做了交叉比对，结果有点扎眼：平均每个迭代有 27% 的已承诺…

我见过一个项目，需求文档写了 312 页，验收会上双方却为一行字吵了三个小时，“支持批量导入”。客户的理解是：10 万条数据、断点续传、失败明细可导出、导入过程不影响线上查询；团队…

2023 年我参与过一次 380 人研发组织的季度复盘，会上出现了三个对不上的数字：产品负责人说这个季度交付了 27 个功能，研发负责人说实际消耗了 41 个功能的工作量，而立项书…

去年我参与了一家 300 人规模 SaaS 公司的研发流程审计，发现一个很扎心的数据：他们全年 47 个迭代中，有 31 个迭代最终交付的功能点与原计划偏差超过 30%，其中最夸张…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的车联网项目。项目经理给我看的进度表上，所有任务都是绿灯，但版本却迟迟发不出去。我花了两个下午，把他们的任务列表从头到尾过了一遍，发现问题不在…

我第一次真正意识到“工作范围”不是文档里的一个章节，而是在一个周三深夜的会议室里。当时我们为一个中台项目做了 14 周迭代，需求文档写了 87 页，评审会上所有人都点头通过。结果到…

去年我参与了一次交付复盘，一家做工业SaaS的公司，研发团队12人，一个原计划6周的中型版本拖到第9周才上线。复盘会刚开始，所有人的第一反应都是”估时不准”…

去年底我帮一家 280 人的 SaaS 公司做交付复盘，发现一个很反常识的数据：他们全年 37 个延期项目里，只有 4 个是因为技术难题延期的，剩下 33 个全部卡在”…