项目管理

三年前我参与复盘一个延期 11 天的 B 端项目，团队第一反应是”开发估时不准”。我们花了两小时翻聊天记录、需求文档的历史版本和任务工单，最后得到的结论完全…

我把一个立项时只有六个字，“重构订单中心”，的范围，拆成了 47 个工作包，最后交付延期了 9 周。复盘时我发现，问题不出在开发速度，而出在 WBS 的第一层就没拆对：我把“功能模…

我带过和陪跑过二十多个产品研发项目，团队规模从 8 人小队到 300 人以上的多产品线组织。范围管理是我见过最被低估的一项能力：它本身不产出任何功能，却直接决定项目是按时交付还是一…

去年 11 月，我参与了一个 200 人规模研发组织的交付复盘会。三个季度里，立项时承诺的功能点平均只完成了 71%，但团队加班时长上升了 38%，需求池条目从 210 条涨到了 …

我带过一个24人的跨部门项目，原定12周上线。第11周的时候，测试同学在群里问了一句：“那个批量导入的功能到底要不要？”会议室安静了三秒。产品说“要啊，PRD里写了”，开发说“没排…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 6 周、预算超支 23% 的企业级项目。复盘会议上，所有人都在找”谁拖了后腿”，但我把 47 次需求变更记录、12 个干系…

2023 年 3 月，我接手一个代号“星舟”的 B 端项目。需求评审时确认了 47 个功能点，立项会承诺 14 周上线，实际延期 6 周，最终交付的功能比计划少了 9 个，其中 5…

去年第三季度，我在一家 300 人规模的 SaaS 公司做交付复盘，把 3 个产品团队、8 个迭代的范围变更记录全部拉出来对齐了一遍。结论比我预想的要难堪：需求评审通过之后的 6 …

2023 年 9 月，我带着一个 8 人小组做某制造企业的供应商协同模块。上线前 19 天，业务方在周会上补了一句：“顺便把审批流也接进看板吧，反正数据都有了。”这句话最终吃掉了 …

2023 年我参与复盘过一个 40 人交付团队的项目：合同约定 12 周上线，实际做了 19 周，超期 58%。复盘时我们把 19 周里所有新增工作量拉了一张清单，一共 137 项…