项目管理

去年第三季度，我接手了一个已经跑了五个月的供应链中台项目。交接当天，产品负责人发来一份 47 页的 PRD，落款日期是项目启动第一周。我问他这五个月文档改过几次，他说正文一个字没动…

去年第三季度，我接手了一个已经”烂尾”两次的中台重构项目。项目立项书上的目标只有一句话：”重构订单中心，提升系统稳定性。”团队 12…

2023 年秋天，我带的 8 人团队做一套企业合同审批系统的重构，原计划 6 周交付。项目结束复盘时我把变更记录拉了一遍：全程一共提出 23 条范围变更，其中 14 条是口头提出、…

去年我接手一个 CRM 重构项目的范围治理时，看到的第一份周报里写着”需求完成率 92%，项目健康”。三个月后这个项目延期 11 周，最终工作量比原始基线超…

2022 年 9 月，我接手一个中台改造项目，合同写的是 12 周、3 个核心模块、验收标准 7 条。到第 14 周，团队还在为一个叫“批量导入时自动去重并补全企业信息”的功能吵，…

去年 Q4，我接手过一个被判定为”完成度 80%”的中台重构项目。PMO 给的进度报告漂亮得像样板间：甘特图 82% 涂绿，燃尽图平缓下滑，周报里写着&#8…

核心结论：工作分解是范围契约的定价动作 2025 年 Q1，我陪同一家 800 人规模的智能硬件公司做季度复盘。他们的产品委员会主席在会上问了一个问题：这季度研发协作平台里关掉了 …

去年十月，我接手一个国产化替代项目：合同金额七位数，交付周期四个月，团队十二人。合同附件里名为”项目范围说明”的文件只有三页 PPT，其中两页是公司介绍，剩…

我带过一个预算 6 个人月的中台改造项目，立项时的工作分解结构拆到第四层，一共 218 个节点，评审会上所有人都说”这次拆得很细”。三个月后复盘，真正按原样…

去年 Q3，我接手的一个 B 端交付项目在立项评审上被判定为”12 周可交付”，最后实际用了 19 周。复盘时我把全部需求条目拉出来做了一次逐条核对：立项时…