项目管理

2023年下半年，我复盘了一个已经延期四个多月的B端项目。立项时需求清单是63条，上线时交付了81条。多出来的18条里，只有5条走过正式变更流程。项目经理给我的结论是”…

去年第三季度，我参与复盘一个中台项目：立项文档里写的范围是 11 个模块、34 个功能点，交付那天统计出来是 62 个功能点，周期从承诺的 14 周拖到 23 周，团队人数一个人没…

我参与过的一个中台交付项目，合同附件里写着”3 个业务域、14 个功能模块、6 个月上线”。进场第 9 天，客户业务负责人在评审会上说了一句：”…

2023年10月，我负责的一条B端产品线在原定上线日前第4天被叫停。原因不是技术做不出来，而是我们在立项后第2周答应了销售部门一个“顺手加”的字段联动，它在中台配置、权限模型、历史…

2023 年 Q4，我接手一个已经延期 47 天的企业级项目。翻开需求清单时，立项时的 138 条需求已经变成 219 条，其中 61 条找不到任何变更记录，没有评审、没有估算、没…

我带的第三个从 0 到 1 的 B 端项目，在立项评审通过后的第 37 天，需求清单从初始的 86 条变成了 142 条，团队人数没变，交付日期没变，预算也没变。第 21 周上线时…

“我从来没在需求评审会上见过范围失控。范围都是在上线前两周失控的。”这句话是我在 2021 年一个 60 人规模项目的复盘文档里写下的第一行。那一次延期 11 周，我最初以为是估算…

去年 Q3，我带一支 12 人的产品研发小组，给一家连锁零售企业交付库存中台。立项时排期 10 周，实际第 19 周才上线第一版，超期 90%。复盘时我把多出来的 9 周工时一笔一…

2023 年 8 月，我接手复盘一个已经延期 4 个半月的中台项目。翻完 300 多页会议纪要、7 个版本的”需求文档”之后，我问了项目组一个问题：这个项目…

2024 年 Q2，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做产研效能复盘，财务口径的结论很刺眼：这个季度立项的 9 个项目里，有 7 个实际交付范围比立项时扩大了 40% 以上…