项目管理

2022 年我深度参与了一个零售企业中台重构项目：周期 11 个月，峰值 130 人，6 个内部 Scrum 团队加 2 个外包团队，涉及 3 个国家的支付渠道对接。项目结项验收一…

去年三季度，我接手过一个“绿灯亮了五个月”的中台项目。周报上每个阶段的进度条都贴着 90%，直到上线前第十九天，技术负责人跟我说：核心交易链路的联调还没打通，因为上游三个系统的接口…

去年我参与复盘一个”软硬结合”的项目：模具已经开完、首批物料已经入库，量产前评审会上，市场负责人问了一句”这个定价，渠道商为什么愿意进货&#82…

去年我帮一家 400 人规模的研发组织做项目延期复盘，翻完 37 个已归档项目的完整记录后，得出一个和直觉相反的结论：真正因为”技术做不出来”而延期的只有 …

我带过一个制造业的MES项目，阶段验收会议上客户方项目经理签了字，会议纪要写着”本阶段交付物确认通过”。三个月后系统上线第一周，生产部门列出一张47条的问题…

我见过一次最离谱的项目复盘：某家 300 人的软硬件混合企业，一个原计划 6 个月交付的项目拖了 11 个月，复盘会上研发、产品、测试、交付四个部门吵了整整两小时，最后卡在一个问题…

2023 年 3 月，我接手了一个 142 人研发组织的交付效能改造。当时他们一个标准产品版本从立项到发布平均要 21 周，而”发布后 30 天内被判定为需求理解偏差导…

2023 年我接手一个 218 人研发组织的项目群治理时，翻到一份让我印象很深的项目周报：12 个里程碑，11 个是绿色，唯一一个黄色还被标注为”风险可控”…

我复盘过自己亲手带过、或深度陪跑的 37 个项目，其中延期超过两周的有 19 个。真正卡在执行力上的只有 4 个，剩下 15 个都死在同一个地方：阶段与阶段之间那道没人负责的缝，需…

阶段门实操方法：项目经理提升项目阶段效率的效率提升方法与模板 2023 年我接手过一个已经延期 7 个月的工业网关项目，复盘时发现一个扎眼的事实：这个项目设了 6 道阶段门，全部&…