项目管理

我带过一个 130 人的研发组织，2022 年上半年的项目按期交付率只有 58%，但翻开每个人的工时表，几乎所有人都处在 90% 以上的负荷。真正把进度拖垮的不是有人在摸鱼，而是从…

去年第四季度，我复盘了自己经手的 23 个已交付项目，得到一个反直觉的结论：阶段周期最长的那 5 个项目，实际执行工时并不是最多的。真正吃掉时间的是阶段与阶段之间的那道缝，需求评审…

我复盘过 37 个项目的里程碑归档记录，其中有 24 个项目的里程碑准时率超过 90%，但这 24 个项目里有 11 个最终仍然延期交付一个月以上。这个数字第一次算出来的时候，我盯…

2023 年我参与复盘的一个 137 人 ERP 重构项目，在集成测试阶段第 3 天爆出一个问题：需求阶段白纸黑字确认过的”税率取整规则”，在三个子系统里被…

去年我帮一家 380 人的研发组织做交付复盘，翻完 12 个月的项目周报后看到一个很难看的分布：被引用最多的指标是”任务完成率”，出现频次占全部指标的 87…

2021年我接手一个120人规模的研发组织做交付治理，第一个月就撞上一场尴尬的复盘会：某产品线”开发阶段验收”已经正式签字通过，两周后进入系统测试，一次性爆…

2023 年我接手过一个 47 人的政企交付项目，客户方 PMO 要求”阶段清晰、节点可控”，于是项目启动会上我们一口气划了 12 个阶段，平均每 8 个工…

我做过一件比较”笨”的事：把过去四年参与复盘的 63 个研发与交付项目拉成一张表，只问一个问题，项目第一次出现明显延期信号，是在哪个时间点？结果有点反常识：…

去年冬天，我陪一家做工业软件的公司复盘他们的阶段负责人制。他们的项目经理在季会上被问了三个问题：这个阶段到底算不算结束？延期是发生在评审还是编码？如果重来一次，第一个该砍的需求是哪…

去年我参与复盘了一个 14 个月周期的银行核心系统改造项目，上线前 6 周，项目群周报上五个子项目的阶段状态还都标着”绿色”，而实际情况是 UAT 用例通过…