项目管理

我带过的一个两百人研发组织，2022 年底做过一次阶段任务复盘：当年有明确阶段划分的 47 个项目里，31 个在阶段收尾时出现”任务悬空”，上一阶段没做完的…

很多项目经理把”项目阶段”理解成甘特图上那几根彩色条，结果上线前两周才发现：需求还在改、测试环境没搭好、关键干系人根本没在评审记录里签过字。我复盘过近三年经…

去年第四季度，我接手了一个已经连续两个阶段”有条件通过”的项目复盘，发现一个很反常识的事实：这个项目在阶段验收会上的通过率是 100%，但在最终交付时的返工…

去年我接手一个已经延期 6 周的中台项目，复盘时发现问题不在执行，而在阶段划分：团队把”需求确认”和”方案设计”压成了一个阶段，结果…

我见过一个 120 人的研发团队，项目交付延期率常年在 40% 以上。复盘时所有人都说是”需求变更太多”，但把过去 8 个项目的时间轴拉出来逐段比对后，真实…

去年我接手过一个典型的多团队项目：前端、后端、测试、数据四个小组分属不同部门，项目经理每周一开例会同步进度，但到第 8 周时，项目整体完成度在报表上是 62%，而实际可交付的功能只…

去年我接手过一个已经延期两个月的企业级数据中台项目，复盘时发现了一个反常识的事实：甘特图画得最漂亮、任务拆到最细的那份计划，恰恰是失败的那一份。团队在 6 个月里完成了 700 多…

去年第四季度，我帮一家做汽车电子的客户做项目延期复盘。他们有一个 120 人的研发团队，项目平均延期 18 天，但复盘会开了六个小时，最后只得出一个模糊结论：沟通不畅。我把他们过去…

去年下半年，我以外部顾问的身份参与了一家 260 人规模的智能硬件公司的项目复盘。他们的研发副总裁给我看了一组数据：过去 12 个月立了 47 个项目，真正按计划走到量产阶段的只有…

“阶段门”这三个字听起来很硬，但它往往死在最软的地方，一场没人敢说“不”的评审会。我参与过 11 个研发流程治理项目，其中 6 个做过阶段门（Stage-Gate）改造，真正跑通、…