项目管理

我带过一个 1860 万的制造业数字化项目，14 个月工期，切了 5 个阶段，团队峰值 63 人。项目在第 9 个月的第 3 次阶段评审上，一次性爆出 43 天延期。诡异的地方在于…

两年前我参与一家两千人规模智能制造企业的研发流程复盘，那家公司有一套纸面上非常标准的五阶段门流程：概念、计划、开发、验证、发布，每一道门都有评审清单、有评审会、有签字。但我把那个延…

我见过太多项目经理把“阶段效率”做成了 Excel 里的一张甘特图，然后每周对着这张图开会，但真正拖慢项目的从来不是甘特图不好看，而是没人知道“现在这个阶段到底卡在哪一环”。去年我…

去年十月，我接手了一个已经烧掉两百多人天、却连第一次阶段验收都没通过的企业级数据平台项目。甲方项目经理在验收会上只说了一句话：“你们做的不是我要的。”会后我翻了立项文档，发现整整十…

项目阶段阶段负责人教程：项目经理风险控制，避坑指南 去年我复盘一个预算 1180 万、工期 7 个月的企业级平台项目，项目在第四个阶段的最后 10 天集中爆发了 23 个阻塞问题，…

去年我帮一家做工业软件的中型公司做项目管理复盘，他们的研发负责人给我看了一张表：项目按期交付率写着 91%，但老板当场发火，因为同一季度的客户投诉工单里，有 37% 都指向&#82…

我把过去六年经手和复盘的 47 个中大型交付项目做了一次粗略归因：其中 31 个项目出现过超过两周的严重延期，而有 24 个项目的真正根因，在需求或设计阶段就已经埋下了。更值得警惕…

去年我接手一个复盘时，看到一份几乎”完美”的阶段管理记录：五个阶段、五次评审、五张签字表，通过率 100%。但项目在第 22 周彻底延期，交付时间比计划晚了…

去年 11 月，我接手了一个已经烧掉 380 万预算、延期 4 个月的制造企业 MES 替换项目。复盘时我发现一个很讽刺的事实：这个项目有完整的五个阶段划分，每个阶段结束都开了评审…

去年我接手一个 180 人的产品研发项目复盘时，看到一个很刺眼的数据：项目看板上 12 个里程碑有 11 个按计划“已关闭”，但实际测试准入延迟了 9 天，两个关键接口在评审当天还…