项目管理

去年冬天，我陪同一家做工业软件的公司复盘一个失控的阶段。那是一个原定 6 周的集成测试阶段，在第 5 周周三的例会上，所有人才第一次意识到”这个阶段已经做不完了&#82…

2021年我接手过一个很典型的阶段制度改造项目：客户是一家做工业软件的研发组织，人数在130人左右，项目管理制度的文档有42页，里面清清楚楚写着”需求评审通过后方可进入…

去年第四季度，我接手了一个已经延期两个半月的项目收尾工作。客户拒绝在验收单上签字，团队连续加班六周，双方都很疲惫。我做的第一件事不是重排计划，而是把过去三次阶段验收的记录全部翻出来…

去年11月，我陪一家做企业级SaaS的团队做季度复盘。会上，一位负责“数据迁移”阶段的负责人说了一句让我印象很深的话：“我这边进度100%，是下游没接住。”会后我翻了他们的看板：那…

某中大型企业2022年上线了一套看起来无懈可击的阶段流程：五个阶段、三十四份交付物模板、四层签核。一年后复盘时我发现，真正走过门禁评审的项目只占39%，剩下61%的评审是在阶段实际…

去年秋天，我帮一家做工业软件的客户复盘他们的项目延期问题。他们团队 140 多人，研发、交付、测试三条线，项目平均延期 23 天，但问起”卡在哪个阶段”时，…

2021年下半年，我给一家做工业SaaS的公司做项目治理复盘。当时他们在建项目12个，我按系统里的里程碑节点统计，按时达成的只有5个，达成率41%。但同一个季度，12位项目经理在述…

项目阶段阶段划分教程：项目经理制度设计，避坑指南 我做过二十多个研发组织的流程诊断，最常听到的一句话是：我们的阶段划分没问题，问题是执行不到位。但把他们的阶段定义表、评审纪要、项目…

去年我帮一家约 400 人规模的软件企业做研发流程复盘，翻出了他们过去 18 个月的 63 次阶段门评审记录：63 次里 61 次结论是“通过”，剩下 2 次是“补充材料后再通过”…

去年底我复盘了一个已经延期 11 周的企业级项目。项目组提交的阶段验收记录一共 7 份，每一份结论都是“通过”，签字栏一个不缺。但客户在 UAT 阶段提出 218 个缺陷，其中 4…