项目管理

我见过一个团队，里程碑准时率做到 92%，但交付延期率反而比准时率只有 78% 的对照组高出一倍。复盘时我们才发现问题：他们把”里程碑日期”改成了&#822…

2023 年我参与复盘一个约 300 人规模的研发组织，他们的项目计划表上，一个中等复杂度的交付项目被切成了 11 个阶段：预研、可行性、需求、方案、详设、开发、联调、集成测试、U…

2023 年到 2025 年，我参与过 27 个项目的阶段复盘，其中有一个案例至今让我印象很深：一家 400 人规模的制造企业，数字化项目立项时规规矩矩划了 6 个阶段，甘特图做得…

去年 11 月，我帮一家 480 人的企业服务公司做交付复盘。一个合同工期 45 天的定制项目，最终拖到 78 天。复盘会上，我问了七个角色同一个问题：”这个阶段谁负责…

2021 年我参与过一个 180 人规模研发组织的阶段流程改造。改造前，他们内部统计的“项目按期交付率”是 47%；改造后第 9 个月，这个数字稳定在 78%。整个过程没有增加一个…

项目阶段教程里最常见的写法，是把“启动、规划、执行、监控、收尾”五个词解释一遍，再配一张从左到右的箭头图。这种内容读完，你依然不知道明天早上该干什么。真正决定一个项目成败的，从来不…

去年第三季度，我参与复盘了一个交付周期 11 个月的政企平台项目。项目按期上线，但上线后第 9 天到第 21 天，团队连续处理了 47 个缺陷，其中 6 个被判定为”需…

去年我接手一个已经延期四个月的交付项目，翻完六次阶段评审记录，发现一个让人后背发凉的事实：每一次的评审结论都是”基本符合预期，继续推进”，没有任何一次评审否…

带过项目的人几乎都被问过同一个问题：“这个项目现在到哪个阶段了？”但真正让项目失控的，往往不是答不上来，而是答得太顺，顺到没有人停下来追问一句：上一个阶段到底结束了没有，凭什么说它…

过去三年我参与过十几家企业的研发效能复盘，几乎每次都会遇到同一个场景：季度经营会上，业务负责人问“这个项目到底能不能按期交付”，项目经理打开项目列表，五个项目里有四个标着“进行中”…