项目管理

2021年我接手一个制造业ERP替换项目的范围梳理，甲方项目经理发来一份Excel版WBS，一共1274行，最细的一层拆到“点击保存按钮后确认弹窗”。三个月后项目整体延期四个月，复…

我做过一个不太体面的统计：过去七年我跟进过 63 个项目，其中最终延期超过 30% 的有 41 个。这 41 个里，只有 4 个能归因到技术难题，其余 37 个都死在范围上，但你在…

我复盘过自己经手的 11 个延期超过 30 天的交付项目，其中 9 个在复盘文档里写着”需求变更频繁”。但把变更日志和需求库的版本快照拉出来逐条对账之后，结…

去年11月，我接手了一个已经延期87天的交付项目。翻完系统里200多条需求记录，我发现一个很扎眼的事实：整个项目真正被正式砍掉的需求只有3条，而中后期新增的需求有61条，其中没有任…

去年第四季度，我在一家做工业设备的企业做交付复盘。项目最终上线延期了41天，超支大约200万元。翻完37份变更邮件之后，我发现真正的“重大变更”只有2个，剩下35个全是“就加个字段…

工作分解落地方案：项目负责人开展项目范围的落地方案案例解析 去年 10 月，我参与复盘一个装备制造企业的 PLM 上线项目。这个项目原计划 6 个月交付，实际用了 11 个月，人力…

去年十一月，我复盘了一个已经延期六周的项目。需求文档 87 页，需求条目 312 条，覆盖了从登录页文案到对账引擎的全部细节。但当我问团队”这一版到底要交付什么&#82…

我复盘过 40 多个中大型交付项目的延期原因，其中 31 个能在 WBS 阶段找到根源：不是任务拆得不够细，而是拆完之后没人说清”什么叫做完”。项目负责人常…

2023 年我参加过一次范围复盘会：一个 22 人的交付团队，项目第 10 周的周报上写着”整体进度 78%，风险可控”，第 19 周实际延期 47 天、超…

2023 年我接手过一个已经跑了 7 个月的供应链系统改造项目。立项书上的范围写得很体面：42 个功能点，6 个月交付。等我打开需求池，里面躺着 218 条需求，其中 61 条是&…