项目管理

2023 年第四季度，我接手了一个已经”完成三轮计划评审”的交付项目。打开它的工作分解文件，我数出 217 个工作包，看上去相当细致。但我又花了两小时逐个核…

去年冬天，我陪一家 400 人的软硬件混合交付团队做年度复盘。会议开始前，项目经理发来一份 27 页的阶段流程图：11 个阶段、46 个评审点、9 类交付物模板，每个阶段还配了颜色…

2023 年我接手过一个制造业集团的数据中台项目，立项書上写的是 6 个月、312 条需求、预算 480 万。项目最终在第 15 个月上线，需求条目涨到 917 条，实际支出逼近 …

我带过一个17人的交付项目，周报上连续三周挂着”阶段状态：正常”。第四周周一早上，客户方技术负责人一个电话打过来，问为什么接口联调还没开始，那一刻我才知道，…

我见过最典型的一次项目失控，发生在一个看起来阶段最齐全的项目上。那个项目把 9 个月周期拆成了五个阶段，甘特图上每根线条都清清楚楚，每周五下午准时开阶段例会，评审材料一版比一版厚。…

“项目范围变更教程”这个标题，我在搜索引擎里翻过不下二十遍，绝大多数内容讲的都是同一套东西：成立变更控制委员会、填写变更申请单、走审批流、更新基线。写这些内容的人，多半没在凌晨两点…

去年我在一个 320 万预算、计划 26 周交付的供应链协同项目上，把交付周期做成了 42 周。复盘时我拉了一份很扎心的台账：延期工时里只有 11% 来自技术难题和第三方接口联调，…

我见过一份 47 页的范围说明书加 12 个附件，评审会开了 3 轮，会议室里所有人都签了字。两个月后这个项目还是多做了 40% 的功能，延期 7 周。复盘会上最扎心的一句话来自一…

2021 年我参与复盘过一个 180 人研发组织的项目群：12 个子项目里 9 个超期，平均超期 37%。复盘会上大家最先归因于”技术难度超预期”，但把 9…

项目范围工作范围全流程：项目负责人最佳实践与一文讲清 去年 11 月，我接手一个已经延期 5 个月的研发管理平台替换项目做范围复盘。项目负责人递给我的第一份材料是一张 3 页纸的需…