项目管理

先说结论：阶段验收的成败，90% 取决于”验收前三天”而不是”验收当天” 我带过 30 多个中大型项目，也作为甲方代表参与过 20 …

2023 年我接手一个已经延期四个月的项目，翻开它的阶段任务表，数据漂亮得不像话：5 个阶段、138 个任务、责任人一栏填得满满当当、整体完成率 92%。但同一时间，客户侧的验收清…

去年十一月，我参与复盘一个延期 47 天交付、总投入 320 人天的项目。翻完成本台账后最刺眼的一项不是开发工时，而是”需求阶段已经签字确认、开发阶段又被推翻重做&#8…

项目阶段怎么做，这个问题我在过去几年里被问过至少几十次。问的人既有刚接手项目的 PM，也有准备把整个研发流程推倒重来的技术负责人。大多数人的第一反应是去画一张阶段流程图：立项、设计…

2019年我接手一个银行核心系统的改造项目，项目被切成五个阶段，每个阶段配一名阶段负责人。当时我觉得这个安排挺合理，每三个月换一次人，谁也不用背太久的锅。结果做到第三个阶段，验收会…

《阶段门落地方案》这个标题看起来很像教科书目录，但我过去几年参与的项目里，真正把阶段门跑出价值的团队不到三成。大部分团队的阶段门，最后都退化成了”给老板汇报进度的月度例…

去年我做项目过程复盘时翻出一个 14 个月交付项目的三份阶段验收纪要，加起来 9 页纸，但真正写清楚”遗留问题由谁、在什么时间点关闭”的条目只有 2 条。其…

我做过一个不太严谨但足够扎心的统计：过去六年经手的 40 多个项目里，凡是把里程碑写成“某月某日提交某某文档”的，最终按期达成的不到四成；而把里程碑定义成“一个可验证的状态切换 +…

一个 14 个月、峰值 160 人的项目，最后交付比基线晚了 41 天。复盘时所有人第一反应都是”需求变更太多”，但我把 1400 多条任务的时间戳拉出来后…

三年前我接手过一个烂尾交付项目的复盘，翻完 1400 多条工作项记录后发现，真正让项目延期 96 天的不是技术难题，也不是人员流失，而是立项时那份只有 3 页的《项目范围说明书》里…