项目管理

项目延期23天，我一开始以为是资源不够。后来把任务日志逐条拉出来按小时对齐，才发现真正有人在干活的时长只占计划工期的六成左右，剩下四成时间，任务安静地躺在某个人的待办清单里，而下一…

2021 年我参与过一次项目管理制度的重构验收。甲方是一家约 400 人的软件公司，制度文本写得非常漂亮：七个阶段、二十三个子阶段、每个阶段配一张表单。上线第 90 天，我拉了一次…

去年我接手一个复盘项目：一个 14 个月、预算 800 多万元的国产化替换项目，在验收前 3 周发现数据迁移脚本漏掉了 4 类历史单据，返工 37 人天，上线延后 19 天。最诡异…

2023年我在一家约600人的企业软件公司做PMO负责人时，做过一次现在回想起来很蠢的动作：把一份覆盖42个流程节点、11张表单的《研发项目全流程规范》在季度经营会上一次性发布，要…

2023 年下半年，我参与复盘过一个 240 人研发组织的阶段流程事故。项目在第 11 周做集成测试时，才发现核心接口的字段定义和上游系统对不上，直接返工 1,860 人时，上线日…

去年下半年，我参与了一个 240 人研发组织的过程改进诊断。第一件事是拉取近 6 个月所有在研项目的阶段状态记录。我原以为会看到一条平滑的进度曲线，结果看到的是一堆互相矛盾的信号：…

项目阶段划分不是把甘特图切几刀那么简单。我见过一个 180 人的研发团队，把交付流程从 5 个阶段改成 8 个阶段后，项目延期率反而从 22% 升到了 34%，原因不是阶段变多了，…

去年我陪一家做工业软件的公司做研发流程复盘，项目经理拿出一份非常漂亮的进度表：七个阶段、七次评审会，全部按时召开，会议纪要一份不落，签到表整整齐齐。但翻到结项报告时，会议室里没人说…

2023年第三季度，我把手上47个交付项目做了一次完整复盘，按里程碑准点率切成三组：准点率高于85%的有17个，最终整体延期率是41%；准点率落在60%~85%区间的22个项目，最…

2023 年 11 月，我参与复盘过一个总预算约 1400 万元的企业级系统建设项目。项目在第三个阶段验收会上被客户方连续追问了 47 分钟，最后由客户技术负责人当场宣布&#822…