项目管理

去年我接手过一个已经延期四个月的数据中台项目。复盘会上，项目经理说了一句让我印象很深的话：”我们不是被技术难住的，是被’顺手加一下’拖死的。&#…

去年我接手过一个 14 人团队的平台重构项目，需求评审开了 5 轮，需求文档写了 72 页，WBS 拆到第 4 层共 460 条任务。结果上线时统计发现，实际交付的功能点比立项时承…

项目范围蔓延是拖垮交付节奏的头号杀手，但真正棘手的并不是”需求又变了”这件事本身，而是项目负责人往往在范围已经失控之后才反应过来。我复盘过过去三年经手的十一…

去年三季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户复盘一个延期了 47 天的项目。项目负责人一开始把锅甩给研发，说”需求做不完”。我把他们的 WBS 表拉出来，按…

去年我接手一个已经延期两个月的中台重构项目，客户催得急，团队天天加班，但交付清单迟迟定不下来。我花了三天时间做了一件事：把项目范围从”用户中心重构”这个模糊…

我带过一个 11 人的交付团队，项目原计划 5 个月上线，最后做了 9 个月。多出来的 4 个月里，真正卡在技术难题上的只有 11 天，其余 3 个月零 6 天，全部是被&#822…

去年年底，我参与了一次项目复盘。客户是一家年营收三十多亿的装备制造企业，项目是集团级供应链系统替换，立项报告写的是”12 个月、2400 万预算、覆盖 7 家工厂&#8…

项目范围范围变更全流程：项目负责人数据分析与一文讲清 2023 年 3 月，我接手了一个已经延期 4 个月的制造企业 ERP 二期项目。翻开它的变更记录，我看到一个相当荒诞的事实：…

去年 11 月，我接手了一个已经被判过”死刑”的项目复盘：一个预算 480 万、原计划 7 个月交付的企业数字化中台项目，在第 5 个月被甲方通知缩减为原本…

去年我复盘过一个 40 人规模交付团队的三个季度需求数据，发现一个反常识的数字：需求池条目数增长了 217%，但按期上线的需求只增长了 12%。更刺眼的是返工工时的占比，从 8% …