项目管理

我做过一个不太严谨但很有说服力的统计：在过去六年经手或深度旁听的 27 个中大型项目里，真正把里程碑用对的不到三成。多数团队的里程碑，本质只是一张写进周报的日期表，到了那天开个会、…

我在过去八年里以两种身份参与过项目阶段管理体系的落地：一种是外部顾问，帮企业从零搭 PMO；另一种是内部 PMO 负责人，被业务方追着问“这个评审到底能不能砍”。前后算下来，我深度…

三年前我在一家做政企交付的公司做 PMO 诊断，问了同一个问题：”现在项目到哪个阶段了？”项目经理说”开发阶段，快完了”，技术负责人…

去年11月，我在一家年营收四十多亿的装备制造企业做流程诊断，旁听他们第四季度的阶段门评审。会议开到第40分钟，讨论卡在了中试阶段的样机交付上，研发说工艺没给参数，工艺说采购没到料，…

2023 年底，我参与了一家 380 人规模智能硬件公司的研发流程复盘。他们过去 12 个月里有 7 个项目在阶段评审中拿到了”通过”，但其中 5 个在量产…

去年冬天，我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了四个半月的项目。翻开项目档案，每个阶段的验收记录都很”漂亮”：签字齐全、日期完整、会议纪要一页不少。问题出在…

去年我帮一家860人的软件企业做PMO年度复盘时，看到一份让我印象很深的对比数据：他们全年定义了147个里程碑，写在汇报材料上的按期达成率是82%；但我把项目管理平台里的原始记录拉…

上个月，一位在汽车零部件企业做 PMO 负责人的朋友给我看了一段会议纪要：经营分析会上，老板问“现在有几个项目处在关键阶段但状态不健康”，会议室里五个人给出了四个不同的答案，有人说…

阶段门做成了盖章仪式，问题不在流程本身 去年冬天，一家做工业自动化设备的客户找到我做阶段门复盘。他们的PMO部门有6个人，阶段门流程文档写了87页，从G0到G5一共设了6道门，每道…

我复盘过 63 个延期项目，其中只有 9 个能归因于”技术难度超出预期”，剩下 54 个都能追溯到同一个动作的缺失：在阶段交界处，团队只做了一次&#8221…