项目管理

我在三家不同规模的企业里主导过阶段门（Stage-Gate）流程的搭建和重构，也以外部顾问的身份看过十多家企业的 PMO 流程文档。最让我印象深刻的不是哪个流程跑通了，而是某家年营…

三年前我接手一个 1200 人规模智能硬件企业的 PMO 诊断项目，第一周就撞上一个反常识的数据：这家公司的项目阶段验收一次通过率是 98%，但客户现场返工工时占总交付工时的 23…

阶段验收是项目管理里最容易被“仪式化”的环节：会议室坐满人，PPT 翻完三十页，最后主持人问一句“大家还有问题吗”，沉默三秒，然后全员签字通过。我在过去几年里给十几家中大型研发组织…

去年我帮一家做工业软件的公司复盘延期原因，把过去18个月的47个项目拉出来看，结果有点反常识：他们的阶段评审”通过率”高达96%，但这47个项目里有31个出…

去年我陪一家 320 人的研发型公司做 PMO 复盘，他们的制度文档一共有 47 页，涵盖 6 个阶段、128 条检查项，写得比我见过的很多上市公司都完整。结果呢？上线第 14 个…

2021 年我接手一家约 800 人规模、软硬件混合交付型企业的 PMO 时，手里握着的是前任留下的一份 48 页的《项目阶段划分与门禁管理办法》。制度写得很完整：7 个阶段、5 …

上个月我帮一家做智能硬件的公司梳理 PMO 流程，翻他们连续 12 周的项目周报时发现一个尴尬事实：12 个在跑的项目里有 9 个的阶段状态写着“进行中”，但其中 4 个项目已经连…

我复盘过 14 个研发组织的阶段门运行数据，其中有个数字让我印象很深：11 个组织在过去一整年里，阶段门评审的“终止”结论数量是 0。所有项目都通过了所有门，一个都没被拦下来。这不…

去年下半年，我参与了一家约 230 人规模研发组织的 PMO 复盘。他们年初上线了一套”阶段负责人制度”：把项目拆成需求、设计、开发、测试、发布五个阶段，每…

我做过一次不成功的 PMO 阶段制度改造：把一个 5 阶段的研发流程拆成 7 个阶段，新增 3 份必填交付物，把阶段评审从”书面确认”改成”现场…