项目管理

很多 PMO 团队把「阶段负责人」这四个字写进了流程文件，却没有真正改变项目的运行方式。我在 2021 到 2023 年之间，先后参与过三家研发组织的阶段门改造，其中一家的 PMO…

2023年第三季度，我接手一家1200人智能硬件公司的PMO诊断。项目组合看板上37个在研项目，21个状态标着“进行中”，听上去很正常。但我把过去三周的交付物变更记录拉出来做交叉比…

我见过最典型的一次里程碑翻车，是一家做智能硬件的公司，项目立了 9 个里程碑，从”需求冻结”到”量产交付”排得整整齐齐，周会上 PM…

去年第三季度，我复盘了一个让我印象很深的项目：一个预算 1800 万的政企数字化项目，在”需求确认阶段”和”设计阶段”连续两次阶段验…

去年第四季度，我复盘了一个包含 12 个项目的交付组合，看到一组很刺眼的数据：里程碑按期达成率 78%，但项目整体按期交付率只有 41%。中间那 37 个百分点，几乎全部消耗在“里…

去年第三季度，我帮一家 420 人规模的研发组织做阶段流程复盘。他们的 PMO 把项目生命周期切成了 9 个阶段，每个阶段配 3 页检查清单和一次正式评审会，听上去规范得挑不出毛病…

2023年下半年，我接手了一家工业软件公司的 PMO 诊断。这家公司三百多人、五条产品线，项目阶段定义得非常“漂亮”：一个项目切成七个阶段、二十三个关口、八十四份模板文档。创始人带…

我带过的一个PMO团队只有5个人，管着32个在跑的项目，每个月的阶段门评审整整排满三天。有一次我做了一次时间审计：三天会议里真正用于做决策的时间只有3.5小时，不到总时长的7%，其…

去年我帮一家做工业软件的企业做 PMO 复盘时，看到一个很典型的现象：他们的项目阶段完成率报表是 96%，但交付延期率仍有 38%。也就是说，几乎所有阶段都”按时完成了…

去年第四季度，我接手了一家1200人规模装备制造企业的PMO诊断。他们的项目阶段按时完成率只有61%，管理层第一反应是”项目经理执行力不行”。但把过去半年的…