项目管理

我把阶段验收单独拎出来做过一次统计：在一个约 800 人规模的研发组织里，D1 到 D4 四个阶段验收合计消耗了 217 个会议小时，但真正用于“判断这个阶段能不能放行”的时间不到…

项目阶段教程：PMO 入门指南，避坑指南 去年 11 月，我接手了一个已经”死过一次”的 PMO。这家公司 380 人，研发 210 人，一年并行 40 多…

去年年底，我参与一家工业设备企业的年度项目复盘。全年立项 47 个项目，其中 19 个出现明显延期，交付质量投诉集中在少数几个”看起来一切正常”的项目上。当…

去年秋天，我陪同一家做工业物联网关的企业复盘一个延期 143 天的项目。所有人都以为是硬件选型反复导致的，但把时间线摊开之后发现，真正的问题出在立项时写下的那 68 条“阶段任务”…

我带过的PMO团队里，被业务方问得最多的一句话不是”这个流程怎么走”，而是”这个阶段到底什么时候算结束”。前者是流程问题，翻手册就有…

2022年我接手过一个让我记忆犹新的项目审计：一个预算约 1800 万、计划 14 个月交付的制造业数字化项目，在第 11 个月时，项目经理汇报的总体进度是”完成 87…

上个月，一位制造业集团的PMO负责人把他们的《项目阶段管理手册》发给我，一共87页，定义了9个阶段、43个交付物、26个评审点、11张审批表单。他说这套东西是两年前请外部顾问做的，…

去年冬天，我帮一家做工业设备的公司做 PMO 诊断。会议室墙上贴着一张巨大的项目流程图，五个阶段、十二道评审、二十七份模板。我问在场的十二位项目经理同一个问题：你们手上这个项目，现…

去年三季度，我给一家 800 人规模的装备制造企业做研发流程诊断。启动会上，研发总监把他们的项目管理规范投到屏幕上，一共 9 个阶段，从”概念”到&#822…

我做过七年 PMO，主持过一百二十多场阶段门评审会。最初两年我最大的错觉是：只要把评审会开得足够正式，阶段门就算立起来了。后来我发现，真正决定阶段门成败的东西全部发生在会议开始之前…