项目管理

三年前我接手过一家 400 人规模研发组织的 PMO 诊断，第一周就发现一个很荒诞的现象：他们的项目计划表上有 27 个里程碑，但没有任何一个里程碑真正拦住过任何一个项目。所有节点…

阶段状态管理指南：PMO如何做好项目阶段，制度设计全流程 我带过一个研发中心，周报上写着“开发完成 90%”，三周之后还是 90%。项目经理说在收尾，开发组长说在联调，测试负责人说…

项目阶段阶段划分教程：PMO流程优化，避坑指南 2022年下半年，我参与复盘一家约110人的金融科技公司的研发流程。他们的PMO在当年3月把项目阶段从4个扩到7个，理由是“控制点太…

我把过去三年经手的十一份项目阶段落地方案摊在桌上做复盘，得到一个不太体面的结论：真正因为”阶段划分不合理”导致项目失败的，一份都没有；而因为”阶…

我第一次接手 PMO 制度设计，是在一家 200 多人的研发中心。当时我们把项目从“一个项目经理盯到底”改成“阶段负责人制”，方案发布三个月后开了场复盘会。会上最扎心的一句话来自一…

去年我帮一家 480 人的金融科技公司做 PMO 诊断，对方给我看的第一份材料是一张全年里程碑甘特图：63 个里程碑密密麻麻铺满 12 个月，每个都标着精确到日的菱形标记。三个月后…

阶段流程优化的真正杠杆，藏在你从没统计过的那几个数字里 去年我参与过一家约400人规模研发组织的PMO年度复盘会，主题是“阶段流程优化一年后的效果评估”。会上PMO负责人展示了一份…

我做过一个统计：在过去三年里，我接触和复盘的 PMO 项目里，有 68% 的延期不是因为技术难题，也不是因为人力不足，而是因为”阶段任务没有被真正管理”，阶…

去年我帮一家 1200 人的研发型制造企业做 PMO 流程诊断，第一周就卡在一个看起来最基础的问题上：三个事业部报上来的“进行中项目”分别是 47 个、31 个和 62 个，而公司…

核心结论：阶段验收是决策机制，不是汇报仪式 先说我的结论：绝大多数 PMO 的阶段验收做不好，不是因为流程不够细，而是因为从一开始就把验收定位成了”汇报会”…