项目管理

去年我参与过一个约 1400 人研发组织的 PMO 诊断。他们的阶段评审记录非常”漂亮”：连续 6 个项目全部一次性通过阶段评审，评审结论清一色&#8221…

去年第四季度，我参与了一家 800 人规模软件企业的年度项目治理复盘。翻完 37 个已立项项目的阶段评审记录后，我看到一个很难看但很真实的数字：需求阶段评审通过率 100%，可其中…

我做过一件事：把过去五年经手的 214 个项目里程碑数据全部拉出来，按“是否有可验收的完成标准”“是否定义了偏差阈值”“是否有独立于项目经理的数据来源”三个条件重新打标签，再看它们…

去年第四季度，我在一家年营收约 18 亿元的智能硬件公司做 PMO 复盘，系统里挂着 47 个在研项目，其中 11 个项目显示「进行中 · 绿灯」。但当我把这 11 个项目的关键交…

去年冬天，我帮一家做工业设备的客户复盘一条拖了 14 个月的新产品线。项目立项时批了 780 万预算，等到量产评审，账上实际花掉 1120 万，超支 43%，上市时间比计划晚了 5…

我带过的一个 PMO 团队，在 18 个月里组织了 312 次阶段门评审，一次都没有把项目拦下来。同期这个组织的项目平均延期率是 63%，延期超过三个月的项目有 11 个，而这 1…

我在一家营收 30 亿量级的装备制造企业做 PMO 顾问时，遇到过一件至今想起来都难受的事：一个 ERP 替换项目在需求分析阶段收尾时，阶段评审会开了 3 小时，8 个部门负责人在…

我第一次对”阶段效率”这个词产生怀疑，是在一场季度复盘会上。当时我们PMO把12个项目群的阶段达成率做成了一张漂亮的热力图，绿色占了大半，可交付总监当场问了…

2023 年我接手一个 800 人规模的制造企业 PMO 复盘时，看到一个非常刺眼的数字：这家公司连续 17 个项目的”阶段关口评审通过率”是 100%，但…