项目管理

去年第四季度，我帮一家 300 人规模的装备制造企业做 PMO 复盘。我们把过去 18 个月的项目阶段验收记录全部拉出来对了一遍，发现一个很难看的数字：被判定为「阶段验收通过」的 …

我在一家做智能硬件研发的中型集团带PMO，2022年到2023年之间，我们做了一次被内部戏称为“验收革命”的改造：把过去项目阶段验收靠邮件、周会、口头确认的做法，替换成一套嵌在项目…

里程碑不是进度节点，是可验收的交付合同 任务（Task）回答”我要做什么动作”，里程碑（Milestone）回答”做完之后，什么东西可以被别人验…

去年我帮一家营收 38 亿的装备制造企业做 PMO 诊断，翻出他们 2023 年的阶段门评审记录：全年 61 个研发项目，设置了 7 道阶段门，每道门要求提交 32 项交付物。真正…

我带过两个 PMO 团队，一个在 600 人的 SaaS 公司，一个在 2000 人的制造集团。两次都做过同一件事：把项目阶段全流程的数据从 Excel 搬到系统里，再做成看板给管…

我见过最离谱的一次阶段评审，是某集团数字化项目的会议室里，12 个人对着一份 40 页的汇报材料争论了整整三个小时，散会时依然没人能回答一个最简单的问题，”这个阶段到底…

我做过一轮复盘：把某家中型企业的 PMO 阶段数据连续追踪了 9 个月，最后得到一个很尴尬的结论，阶段报表里显示”进度正常”的项目占 76%，但真正按期通过…

去年三季度，我帮一家做工业软件的客户复盘他们的项目阶段管理，翻完三个月的阶段数据后发现一个很难堪的事实：他们 120 人的研发组织，单个项目阶段的总时长里，真正”有人在…

我在 2023 年做过一次挺扎心的 PMO 复盘：一家年营收 30 多亿的装备制造企业，项目管理办公室把阶段任务拆到了 1180 条，每条都有负责人和截止日期，工具看板上绿油油一片…

2023 年 9 月，我带队复盘一个已经“顺利通过”三个阶段验收的供应链协同项目。验收报告上写着“按期完成、无重大遗留事项”，但我在项目管理系统里拉出的原始数据是：第三阶段验收当天…