项目管理

去年年底我帮一家 400 人规模的软硬一体公司做项目管理复盘，PMO 负责人给我看了他们的阶段任务清单：187 行，覆盖从立项到结项的全部动作，Excel 里还贴心标了颜色，红色代…

2024年第三季度，我以外部顾问的身份参加了一家新能源装备企业的PMO季度评审。会议室里挂着12个里程碑，其中9个状态是”已完成”。但同一周，交付团队告诉我…

2023 年下半年，我以外部顾问身份介入一家 300 人规模 SaaS 公司的 PMO 复盘会。白板上写着一组很漂亮的数字：全年 12 个项目，阶段评审通过率 98.6%，平均每个…

去年冬天，我在一家做新能源装备的企业做PMO复盘。他们有17个在跑的项目，每个项目在某项目管理平台里都有一张漂亮的阶段甘特图，从”需求调研”到”…

我在 PMO 岗位上做过的第八年，干了一件当时被骂得不轻的事：把一家 620 人公司的 47 个在途项目全部”冻结”两天，不为别的，只为了让三个事业部先回答…

三个月前，我陪一家做工业设备的客户做年度项目复盘。他们的PMO把过去一年的数据摊在桌上：14个重点项目，43个阶段交付节点，其中29个延期，平均延期11.6天。但真正让我坐直身体的…

阶段任务做不好，PMO 的月度例会就会变成一场”追债会”：产品问研发接口什么时候能交，研发问测试环境什么时候给，测试说需求文档还没冻结，而 PMO 手里只有…

去年有一家 600 人规模的硬件研发企业找我做阶段状态诊断。他们的 PMO 每个月出一份”项目健康度报表”，红色项目常年不超过 5 个，绿色项目稳定在 85…

我做过一个统计：在 2022 到 2024 年我参与复盘或诊断的 37 个中大型研发组织里，有 31 个项目群在第一次正式月度经营会上就被质疑过里程碑的真实性，PMO 汇报&#82…

我复盘过自己参与的项目里 43 个”阶段验收失败”案例，其中 31 起的复盘结论写着”进度延期”或”质量不达标&#822…