项目管理

上周三下午，一位在 300 人规模 SaaS 公司做产品负责人的朋友发给我一张截图：他们的需求看板上横向排着 27 个状态列，从”待评审”一直排到&#822…

去年十一月，我受邀去一家做工业设备管理软件的客户现场做交付复盘。他们的产品线负责人打开项目管理平台，指着一条已经延期 47 天的发布计划问我：每个阶段都开了会，每个会都开了两个小时…

去年 Q3，我接手了一家 160 人规模 SaaS 公司的研发流程复盘。他们的项目管理平台上，一个为期 9 个月的产品版本被切出了 27 个里程碑，光”需求评审完成&#…

我带过的项目里，阶段任务管理做得最漂亮的那一个，恰恰是延期最久的。那是一个供应链中台的从 0 到 1 项目，七个阶段划分得干干净净，每个阶段都有准入准出标准，甘特图打印出来贴在会议…

我见过最典型的一次失败，是某 200 人规模的 SaaS 公司推行「阶段负责人制」半年后，交付准时率从 68% 掉到 51%。复盘会上产品经理说了一句让我印象很深的话：「阶段负责人…

我带过一个 7 个月的项目，阶段评审一次没落，评审材料攒了两百多页，上线第 11 天，客户在群里问了一句：“你们当初承诺的多租户数据隔离，到底做没做？”那一刻我才明白，我们走完的不…

去年 11 月，我陪一个 180 人左右的 SaaS 团队做项目复盘。项目原计划 6 个月上线，实际拖了 10 个月，延期 67%。技术负责人第一反应是「需求变更太多」，但把 47…

我复盘过自己主导的 13 个产品项目，也参与过 6 家中大型企业的研发流程诊断。最反直觉的一个结论是：项目延期的主因很少是”需求太多”，而是阶段与阶段之间的…

2023 年我参与一个 180 人规模研发组织的流程诊断，打开他们的项目管理平台，30 个里程碑齐刷刷全绿，进度条显示 92%。三周后版本延期 19 天，复盘时发现真正的杀手是&#…

去年第三季度，我帮一个 120 人的研发团队复盘他们的一次大版本延期，结果有点反常识：延期不是因为开发慢，也不是因为测试漏，而是因为他们把四个阶段的验收会全部压缩到了上线前一周。需…