项目管理

2023 年我参与过一家 300 人规模 SaaS 公司的研发流程复盘。他们的项目计划表里，一个 6 个月的项目被切成了 11 个阶段，其中连续三个阶段的名称分别是“需求确认”“需…

我带过一个 300 人规模的研发组织做阶段门改造。改造之前，一个新产品从立项到上市平均要走 47 天流程，其中真正用于”要不要继续投”的决策时间不到 6 小…

三年前我接手一个 47 人的跨职能项目组，在第二阶段整整卡了六周。技术没有卡点，需求也不算模糊，真正的问题出在那个阶段的负责人从来没想过一件事：这个阶段什么时候算结束、由谁说了算。…

去年我接手一个120人研发组织的流程优化时，打开他们的项目看板，97张卡片里有81张躺在“进行中”这一列。站会开了42分钟，团队说不清任何一个需求到底卡在谁手上，也说不清“进行中”…

上周我帮一家做工业质检设备的公司梳理研发流程，项目经理给我看了一张每月更新的项目阶段表，其中一行写着“开发中”，而且已经写了四个月。我问她：这个项目现在处于开发阶段的哪个状态？是方…

去年我接手一个企业级 SaaS 的 0 到 1 项目，立项会上我们把 7 个月切成四个阶段，每个阶段都写了交付物清单和验收标准，看起来很规范。三个月后复盘，阶段任务完成率 96%，…

去年我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发流程复盘，翻到一条让我印象很深的记录：一位刚转岗三个月的产品经理，在项目启动阶段的 21 天里产出了 27 份文档，商业论证、竞…

我带过一个 60 人的跨端项目，上线前三天发现支付回调链路少了一个幂等校验。复盘会上我问”这个阶段的负责人是谁”，会议室安静了大概八秒，然后三个人几乎同时开…

很多产品经理第一次独立负责里程碑，是在项目已经跑起来之后被推上去的。我见过最典型的一幕：一个120人规模的研发组织，季度冲刺会上三条产品线轮流汇报”里程碑完成度&#82…

去年第三季度，我接手了一条已经延期 11 周的 B 端产品线。复盘会上团队给出的解释是”需求变更太频繁”，但我把 37 个延期任务按时间轴铺开后发现，真正的…