项目管理

我见过最离谱的一次阶段门评审，发生在深圳一家做智能硬件的公司。产品经理在EVT（工程验证测试）阶段门评审会上被供应链总监当面问了一句：”你这个方案里的连接器，交期是26…

我见过最离谱的一个项目阶段看板，上面挂着 19 个状态：需求评审中、需求评审通过待排期、已排期待拆分、拆分完成待开发、开发中、开发自测中、提测中、测试中、测试打回、测试通过待验收、…

很多产品经理把里程碑当成”向上汇报的装饰品”，这个判断本身就把项目推进带偏了。2023 年我接手一个 60 人研发团队的流程治理时，翻出了他们过去 18 个…

我见过最贵的一张表，是一张 42 行、7 列的“项目阶段负责人一览表”。它贴在某个 600 人研发组织的会议室墙上，每个阶段都有人名、有日期、有签字栏。三个月后，这个项目延期了 6…

去年我帮一家做企业服务的公司做研发效能诊断，翻开他们的项目看板，”开发中”这个阶段的平均停留时间是 41 天，最长的那个项目卡了 137 天。负责人在复盘会…

去年帮一家做工业 SaaS 的客户做项目复盘时，我发现一个很反常识的数据：他们全年 37 个迭代里，真正在”阶段验收”环节被拦下来的需求只有 2 个，占比 …

上周三下午两点，我主持了一个 0→1 项目的阶段验收会。会议预定 60 分钟，实际开了 140 分钟，其中 90 分钟在争论“这个功能到底算不算做完”。会后我在共享文档里写下六个字…

2023 年 Q3，我们一条投入 4 个研发小组、年度预算 380 万的产品线，在阶段门评审会上以 9:1 的票数拿到了 Go 决策。六周后功能上线，首月付费转化 0.9%，而立项…

去年冬天我参与过一次流程审计，对象是一家约 420 人的 SaaS 公司。他们的项目阶段被切成九个，从”立项”到”上线复盘”一字排开…

2022 年我带一个 B 端 SaaS 项目，立项书上的里程碑写着一行字：第 14 周，MVP 上线。到了第 13 周，研发说整体进度 90%，产品说还有两个模块没走验收，业务方在…