项目管理

2024 年上半年，我参与了一家智能硬件公司的交付复盘：41 个项目里，延期超过两周的有 19 个。把这 19 个项目在项目管理平台里的日志全部拉出来之后，我发现了一件让人后背发凉…

去年第四季度，我帮一家做 SaaS 的中型团队复盘他们的项目管理数据，发现一个很扎心的现象：他们在系统里建了 47 个”阶段任务”，但真正被点开超过 3 次…

我见过最荒诞的一次里程碑评审，是团队把“完成开发”写进项目计划，然后在评审会上花了两个小时争论什么才算“完成”：接口联调完算不算？自测通过算不算？前端页面能点开算不算？最后大家达成…

上个月我帮一家 380 人规模的研发组织做项目管理流程诊断，他们的产品负责人打开项目管理平台给我看了一张非常漂亮的看板：整体进度 87%、需求完成率 96%、缺陷收敛趋势一路向下。…

2024 年第三季度，我接手了一个已经延期 9 周的项目：需求清单 217 条，实际上线 43 条，业务方给的价值反馈只有四个字，「说不清」。团队并不懒，每周都在加班，站会记录一条…

我带过一个 12 人的产品线团队，也帮 4 家中大型研发组织梳理过阶段任务制度。最常听到的一句话是：“流程我们都有，阶段任务清单也挂在系统里，可到评审的时候还是鸡飞狗跳。”这句话背…

去年第三季度，我参与了一个已经延期两个月的版本复盘。原计划 9 月 30 日上线，实际拖到 11 月 27 日，超期 58 天。翻完 137 条任务记录、46 次会议纪要、302 …

2023年我陪一家做工业SaaS的团队复盘过一个失败项目：11个人做了7个月，上线当天被客户当场否掉，理由只有一句话，“你们做的这个流程，我们的车间主任根本不会用”。翻出立项评审记…

项目阶段验收教程：产品经理风险控制，避坑指南 我最贵的一次教训，发生在一个被所有人判定为“低风险”的项目上。需求阶段验收会上，业务方、研发负责人、测试负责人在 20 分钟内全部举手…

去年我接手了一个已经延期六周的项目复盘。项目组 23 人，需求评审开了 4 轮，阶段评审文档写了 180 多页，风险登记册记了 47 条风险，然后它还是延期了六周。我把延期原因逐条…