项目管理

项目阶段状态失控，往往不是因为团队不努力，而是因为“阶段”和“状态”被混成了一件事。我见过一个 140 人的研发组织，需求评审通过了 87%，但真正进入开发的需求只有 52%；中间…

去年我接手一个 120 人的研发组织做阶段管理改造，第一版方案我写了 37 页，定义了 9 个项目阶段、42 个交付物、11 道评审门禁。三个月后复盘，实际执行率不到 30%，项目…

阶段划分做得最差的项目，往往不是那些阶段写得最少的，而是那些阶段写得最全的。我在 2022 年做过一次内部盘点，把手上跟过的 23 个产品项目阶段表放在一起对比，发现一个很反常识的…

去年11月，我被拉进一个已经延期47天的中台项目做救火。翻完需求文档、技术方案和测试报告后，我发现一个很尴尬的事实：这个项目的每一个阶段都”按时完成”了，需…

我带过的一个 B 端产品团队，曾经在一个 6 周的计划周期里，把”阶段任务完成率”刷到了 96%，但产品上线后两周内，客诉集中爆发，核心流程的转化率比预期低…

我做过一次让我印象很深的复盘：一个 86 人的研发组织，连续三个迭代的阶段验收通过率是 100%，但同一时期的需求延期率是 47%，线上缺陷密度还比上一季度上升了 22%。数据放在…

我复盘过 17 个延期超过 1 个月的项目，其中 14 个在延期发生之前，所有里程碑都是”按时通过”的。这个统计结果第一次出现的时候我以为是样本偏差，后来把…

核心结论：阶段状态流程的价值，首先在于把”等待”变成可测量对象 上个月复盘一个延期项目时，我盯着项目管理后台的数据看了很久：”待评审&#8221…

2023 年第四季度，我接手过一条由 4 个产品线、38 人组成的研发交付链路，季度目标很朴素：把版本交付周期从 46 天压到 30 天。我做的第一件事不是重排计划，而是把前两个季…

2023 年我接手一个工业 SaaS 客户的流程梳理项目，他们的项目管理工具里躺着 847 条”任务”，但当我在评审会上问”这 847 条任务分…