项目管理

过去五年，我参与和复盘过 60 多条研发线的项目阶段流程设计。有一个数字我至今记得很清楚：一家 300 人规模的 SaaS 公司，把项目阶段从 3 个拆到 9 个，阶段文档从 6 …

去年我帮一家 260 人的研发组织做交付复盘，把他们连续 6 个迭代的项目周报全部拉出来做对照，结果发现一个很荒诞的现象：几乎每个迭代的第三周，都有至少 3 个项目在周报里写着“开…

2023 年冬天，我帮一家做工业 SaaS 的公司做研发效能诊断。他们的项目管理平台里有 27000 多条未关闭任务，其中 38% 的任务最后修改时间在 90 天以前，但状态仍然挂…

去年第四季度，我参与复盘了一个延期 4 个月的中台重构项目。团队 23 人，需求变更记录只有 11 次，人力在整个周期里基本稳定，但项目还是在”联调与集成验证&#822…

2022 年我接手一个 180 人研发组织的流程治理时，他们的项目阶段文档有 47 页，阶段名一个不少：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期。可当我问“一个需求在什么条件下才允许…

去年我帮一家 260 人的 SaaS 公司做研发流程诊断，最让我意外的不是他们没做阶段划分，而是他们同时存在三套阶段划分：产品团队用的是”调研，立项，设计，开发，测试，…

去年我参与复盘一个延期了 37% 的版本交付项目，团队 68 人，前后跨了 4 个季度。技术负责人开场第一句话就是”我们流程没问题，是需求变太多”。但当我把…

去年 Q3，我参与了一次让我印象很深的交付复盘。一个 60 多人的研发团队，季度初定了 12 个里程碑，季度末的汇报材料上写着 11 个准时达成，达成率 92%，看起来是个相当漂亮…

去年我在一家做工业软件的研发组织做体系复盘时，遇到一个很有代表性的现象：这家公司两年前上线了阶段门（Stage-Gate）流程，一共有 6 个门，每个门都有模板和评审会。结果两年下…

我在过去几年里为二十多家研发组织做过交付体系诊断，有一个数据我至今记得很清楚：在随机抽查的 37 个研发团队里，能当场说清楚”当前阶段负责人是谁、他对哪三个结果负责、阶…