项目管理

我给 11 个研发团队做过阶段流程复盘，发现一个反常识的现象：阶段划分得越细的团队，阶段准出的一次通过率反而越低。其中一个 120 人的研发组织把项目切成 7 个阶段、设了 5 道…

三年前我接手过一次阶段流程重设计，客户是一家做工业设备的公司，研发体系 320 人，横跨嵌入式、上位机软件、结构件三条线。项目启动前，他们的平均交付周期是 47 天；三个月流程重构…

去年我帮一家做工业控制器的研发团队做流程复盘，他们的硬件负责人给我看了一组数据：过去12个月立项的9个新产品项目，有5个在EVT（工程验证测试）阶段卡了超过6周，其中2个最终因为散…

去年十月，我接手一家 220 人 SaaS 公司的研发流程诊断。打开他们的项目管理平台，需求工作项上有 19 个阶段状态选项，从”待评审”一路排到&#822…

2022年我接手一个车载域控制器项目的流程复盘，项目经理给我看了过去 8 次阶段门评审记录：平均每次会议 3.5 小时，参会 14 人，累计 392 人时，最终 8 次全部通过，无…

2021 年我接手过一个已经延期 4 个月的企业级 B 端项目，复盘时发现真正的失控点不在编码阶段，而在阶段验收。这个项目在”架构设计完成””核…

2023 年 Q2，我接手了一个 180 人研发组织的流程改造项目。改之前，团队平均每个中等规模需求的端到端交付周期是 47 天；改完之后第 6 个月，这个数字降到 31 天，但同…

去年下半年，我接手梳理一家做工业设备 SaaS 的研发团队的交付流程。他们的某项目管理平台里躺着两千三百多条任务，看板配色很专业，燃尽图也很漂亮。可当我在里程碑复盘会上问&#822…

我在一家 300 人规模的软硬件混合研发组织里推过三轮阶段门（Stage-Gate），前两轮都失败了，而且失败方式恰好是两个极端。第一轮我们设了 5 个门，每个门要求提交 12 份…

先说结论：阶段划分不是流程图美化，而是决策节奏设计 2023 年我接手过一个已经延期 7 个月的中台项目。翻它的项目计划表，阶段划分堪称教科书：概念、需求、设计、开发、测试、验收、…