项目管理

上周三下午，一位带 180 人研发团队的朋友把项目周报发给我，标题写着“XX 项目已进入测试阶段，整体进度 85%”。我顺手要了工具后台的截图：需求总数 213 条，状态为“测试中…

接手一个已经跑了三个月还没进入开发阶段的内部系统项目后，我做的第一件事不是重排甘特图，而是把产品、研发、测试三个负责人拉进同一个会议室，问他们同一个问题：这个阶段什么时候算结束？三…

上个月我帮一家 140 人的 SaaS 公司做研发流程复盘，打开他们的项目计划我愣了一下：一个为期 14 周的项目，阶段任务拆了 217 条，每条都写了起止日期和负责人，看起来非常…

很多研发团队把“阶段验收”做成了走过场：开发说做完了，测试说还没测完，产品说需求好像少了一个，项目经理在群里@所有人确认，最后在文档里签个名，就算通过了。三个月后项目延期复盘，大家…

阶段门（Stage-Gate）这个词几乎每个产品组织都听过，但真正把它用对的团队很少。我参与和复盘过 37 个项目，横跨硬件、SaaS、企业内部系统三类场景，一个反复出现的现象是：…

项目阶段项目阶段教程：产品经理最佳实践，避坑指南 2023 年 9 月，我接手一个 260 人研发组织的项目管理体系重构。上一任负责人留下的最”漂亮”的资产…

项目阶段阶段负责人全流程：产品经理最佳实践与一文讲清 2023 年 4 月，我接手一家做工业 SaaS 公司的流程诊断。他们的研发负责人拍着桌子跟我说：”我们每个阶段都…

去年我参与复盘一个做了 7 个月的中台项目，上线后第 11 天，业务方在群里甩出一张截图：核心审批流的驳回率比验收报告里写的数字高了三倍。我翻回那份阶段验收报告，上面清清楚楚写着&…

三年前我做过一次很尴尬的复盘：把手上 14 个已完成的项目拉出来，按“里程碑是否准时”和“上线后 6 个月业务目标是否达成”做交叉分析，结果发现里程碑 100% 准时的那 6 个项…

2021 年我接手一条 40 人的 B 端产品线时，看板上最刺眼的一行字是”开发中 85%”。三周后，同一个需求还是”开发中 85%&#8221…