项目管理

2023 年 3 月，我接手了一个被内部称为”样板工程”的研发流程改造项目：一家 280 人的工业软件公司，三条产品线，硬件、嵌入式、云端各一套人马。改造前…

去年第三季度，我带的一个23人产品研发团队，在一个供应商协同项目上延期了整整六周。复盘会上，研发说需求改得太多，产品说技术方案迟迟不定，测试说提测质量太差。每个人讲的都是事实，但把…

我做产品经理第 6 年时，同时推进 9 个项目，团队规模 300 人，一年上线 41 个版本。那年有 7 个版本在上线后两周内回滚或紧急修补，复盘时发现其中 5 个的核心问题，早在…

去年十月，我参与复盘一个延期 47 天的中台改版项目：需求阶段交付了 34 页 PRD、17 张原型图和一份字段清单，看起来相当扎实；可到了开发中期，团队还在为“这个字段到底谁来维…

我第一次被“项目阶段”这四个字难住，是在带一个 B 端 SaaS 迁移项目的时候。需求评审做完、原型定了、研发排期也拍了，结果上线前三周，客户方 IT 负责人突然问了一句：“你们这…

去年 Q3，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做交付复盘。翻出他们过去 12 个月的里程碑记录，甘特图上标了 47 个菱形，绿色的有 41 个，仪表盘上写着”里…

去年我接手一个约140人的研发组织做阶段任务流程重构，一开始我以为效率问题出在”任务太多、排期太满”，结果把两周的原始数据摊开看才发现：真正吃掉时间的不是任…

三年前我接手一个 11 人的跨职能团队，负责一款软硬一体的工业检测产品。上线前两个月，硬件已经小批量试产，嵌入式固件冻结在 V1.3，但云端平台的需求还在改。评审会上所有人都在说&…

2022 年秋天，我参与了一家 280 人规模、软硬件混合研发企业的流程诊断。他们的项目阶段划分表做得比大多数互联网公司都漂亮：需求、方案、设计、开发、测试、验收、上线，七个阶段，…

去年十月，我参与复盘一个 180 人规模的金融科技研发组织。项目结项会上，七个阶段的验收记录全部齐全，签字一个不少，验收报告有 43 页。但上线第三周，运维在做容量压测时发现：需求…