项目管理

去年冬天，我帮一家 240 人规模的研发组织做流程体检。翻他们过去 9 个月的项目周报时，我发现一个很诡异的现象：17 个项目里有 11 个连续三周状态是”绿色&#82…

我带过 7 条产品线、累计 200 多个版本迭代的阶段任务管理落地。最反直觉的一次复盘发生在 2023 年春天：一个 40 人规模的团队把阶段任务的颗粒度从”周&#82…

2023年下半年，我负责的一条新业务线从立项到首个可用版本上线用了189天，比原计划晚了97天。复盘时我把六个月的甘特图铺满整张会议桌，逐条核对后发现：真正让进度失控的决策只有5个…

阶段验收最容易失效的时刻，不是数据缺失，而是数据全绿。 2023 年第三季度，我参与评审过一条产品线的阶段验收。当时看板上需求完成率 96%，缺陷收敛曲线漂亮得像教科书，燃尽图按计…

2023 年我接手过一条 14 个月周期的 B 端产品线，团队 130 人，横跨 5 个研发小组和 2 个外部供应商。项目启动会上我们定下 4 个里程碑，看起来非常干净：需求冻结、…

去年我帮一家做工业 SaaS 的团队复盘阶段门（Stage-Gate）流程，翻到 G3 门（开发完成、准备放量发布）的评审记录时发现一件很讽刺的事：连续 12 次评审里，真正因为数…

去年第四季度，我参与了一家做企业级 SaaS 公司的项目复盘会。研发负责人打开一张表：过去 12 个月里 11 个延期项目，其中 8 个的延期点不是发生在开发中段，而是发生在阶段交…

2024 年我参与过一次交付复盘：某工业设备 SaaS 产品线在 4 个月里通过了 3 个阶段验收，每次会议纪要都写着”验收通过、无阻塞项”。但上线后两周内…

我做过 7 年 B 端产品经理，带过 3 个从 0 到 1 的 SaaS 项目，也接手过 2 个被判定”濒死”的延期项目。最惨的一次，一个本该 4 个月交付…

我最近一次做阶段效率复盘，是在一家 130 人的企业服务公司。研发负责人给我看了一张排得很齐的甘特图：需求、开发、测试、发布四段颜色分明。但我把他过去 12 个月 87 个项目的工…