项目管理

很多研发团队在引入项目阶段与状态管理时，都会掉进同一个陷阱：把制度设计当成一次性配置工作，而不是一个需要持续迭代的产品。我在过去五年里帮超过三十家百人以上研发组织做过项目管理流程诊…

去年秋天，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做交付流程复盘。他们刚经历了一次严重的版本延期：原定 9 月 30 日上线的核心模块，实际拖到 11 月 12 日才发布，整整晚了 …

去年我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做流程复盘，他们 180 人的研发中心，项目经理私下跟我抱怨：阶段制度写了 30 多页，评审会上所有人点头，实际执行时”阶段&#…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 6 周的 B 端产品迭代项目。打开项目看板的那一刻，我几乎能确定问题出在哪：192 张任务卡里，有 67 张停留在「进行中」超过 14 天，11 …

很多研发团队在推行项目阶段管理制度时，都会遇到同一个尴尬局面：流程文档写了几十页，阶段划分得清清楚楚，但一到执行就变成”谁有空谁上”，阶段负责人形同虚设。我…

过去半年，我以流程顾问的身份，参与了四家中大型研发团队（两家 300-500 人规模，两家 100-200 人规模）的阶段制度改造。这四家团队有一个惊人的共性：他们都在推行阶段任务…

很多研发团队在阶段划分上翻车，不是因为阶段名字起错了，而是因为”划分”和”制度”被当成两件事来做。我见过最典型的一个案例：一支 13…

去年年底，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做流程复盘。他们的 CTO 说了一句话，我记到现在：“我们每个阶段都在验收，但每个阶段结束都像开盲盒。”这句话点破了很多研发团队的真实…

去年Q3，我接手了一个已经延期六周的支付网关重构项目。复盘时发现一个反常识的数据：项目延期的首要原因不是技术难题，而是”阶段负责人”这个角色在关键节点上缺位…

2024 年 Q3，我接手了一家 140 人规模 SaaS 公司的研发效能复盘。他们的季度目标延期率是 41%，但让我意外的是，项目计划表里里程碑排得密密麻麻，平均每个季度 27 …