项目管理

去年冬天，我参加过一个三百多人研发组织的季度复盘会。会议室投影上是一张很漂亮的阶段推进图：需求从“待评审”到“已上线”，每个阶段的平均停留时间精确到小数点后一位，颜色柔和不刺眼。我…

去年我帮一家 180 人的 SaaS 公司做研发效能诊断，第一周就卡住了。他们把项目分成 12 个阶段，从「需求池」一路排到「客户验收」，流程图贴在墙上看着非常完整。可当我拉出过去…

“我把阶段数据分析做了三个月，最后发现最有效的动作是删掉一半指标。”这是我在一次研发效能复盘会上听到的原话，说话的人是某 180 人研发团队里负责“联调阶段”的阶段负责人。他最初的…

2023 年下半年，我参与复盘了一个原计划 10 周交付、最终拖到 16 周的版本。结项报告把原因归结为”需求变更频繁”，但我不太认这个结论。我把这个版本在…

我在过去三年里帮六家不同规模的研发团队做过阶段门（Stage-Gate）改造，最常听到的一句话是：“我们明明设了评审点，为什么项目还是烂尾？”问题往往不在评审本身，而在于阶段门背后…

我接手过一个已经延期 4 个月的版本，倒查它的阶段数据时发现：真正的问题不在最后两个迭代，而在需求阶段第 3 次评审时就埋下了。当时需求文档的”验收标准”这…

2023 年我接手过一个 11 人的研发团队做复盘，那一个季度他们承诺交付 6 个需求包，实际交付 3 个，其中 2 个带着 P0 缺陷上线，还有一个在客户现场被回滚。但当我打开他…

阶段验收最容易被忽略的一个事实是：它从来不是项目收尾时的一次签字，而是把”上一阶段积累的不确定性”折算成”下一阶段可承受风险”的一次…

三年前我接手一个 60 人规模的研发团队做核心交易系统重构，项目排了 14 个里程碑。半年后复盘，14 个里程碑全部标记“已达成”，账面达成率 100%；可上线当天，支付链路的幂等…

2024 年第三季度，我参与复盘了一个 300 人规模研发组织的交付数据：46 个中大型项目里，有 11 个项目在某个单一阶段滞留超过 20 天，而这 11 个项目中有 9 个，在…