项目管理

去年年底我参加一家工业软件公司的版本复盘会，300 多人的研发中心，一个原本计划 60 天交付的版本拖了 41 天。会上我问了一个看起来最基础的问题：发布阶段谁是负责人？产品经理看…

我见过最离谱的一次阶段划分事故，是一家两百多人的硬件研发团队在量产前两周才发现：结构件的模具变更还卡在”设计阶段”的评审流程里，而采购部门以为项目已经进入&…

2023年我帮一个120人的研发团队做季度复盘，翻完三个季度的迭代数据后发现一个反常识的事实：他们线上缺陷的六成根因，都能追溯到需求评估阶段那三天的草率。这个团队并不缺阶段划分，需…

去年三月，我参加了一家做工业软件的公司阶段评审会，会议主题是”V3.2 版本第二阶段准出”。会议室里坐了 14 个人，项目经理投出 37 页 PPT，开发负…

我见过一个 230 人的研发组织，迭代燃尽图每周都画得漂漂亮亮，但版本交付延期率长期卡在 40% 上下。直到我们把每个需求卡在各个”阶段状态”里的停留时长拉…

项目阶段如何做好阶段验收？研发团队协同管理与操作步骤 我们曾经在一次阶段验收会上，用了 40 分钟争论“登录模块到底算不算完成”。产品经理认为需求文档只写了“支持手机号登录”，开发…

去年我复盘一个 240 人研发组织的交付数据时，看到一个很尴尬的事实：引入阶段门评审之后的 9 个月里，需求平均交付周期从 62 天涨到 76 天，涨幅 22.6%；但同一时间，线…

2024 年 3 月，我参与复盘一个 140 人研发组织的季度里程碑。项目管理平台上清清楚楚写着：当季 11 个里程碑，按期完成率 82%。但把三份原始材料，需求变更记录、测试准入…

去年冬天，我在一家做工业软件的客户那里待了三天。他们研发负责人拿出一份 27 页的《研发阶段划分规范》，问我一个很具体的问题：为什么这份规范发布两年，项目延期率反而从 31% 涨到…

“阶段状态”这四个字，我在过去六年里至少见过二十种不同的实现方式：有团队把它做成一张贴在墙上的磁性白板，有团队把它塞进甘特图的一个百分比字段，也有团队把它做成了一套带准出条件校验、…