项目管理

去年我接手过一个让整个交付部门都头疼的复盘：一个合同金额 380 万的 ERP 实施项目，从立项到验收整整拖了 212 天，而计划周期是 120 天。翻系统中的工作项记录时我发现一…

我见过最典型的一幕发生在一次项目周会上：项目经理问”这个阶段谁负责”，会议室安静了八秒，最后有人说”大家一起负责吧”。这句话一说出口…

我带过 11 个实施交付项目，最长的一个跨了 19 个月、涉及 7 家分子公司，最短的一个只做了 9 周。把这 11 个项目的复盘数据摊在一张表上，我发现一个很反直觉的结论：决定项…

这个标题里”阶段”重复了一次，很多人第一反应是笔误，但我更愿意把它当成一个隐喻：研发团队真正卡住的地方，往往不是任务没做完，而是”阶段&#822…

先看一组我自己整理的数据。过去 9 年我带过、陪跑过 68 个企业级交付项目，如果把项目按“有没有书面的阶段准出标准”分成两组，有标准的一组 31 个，没有标准的一组 37 个，上…

很多实施团队做项目阶段管理，最大的问题不是“没规划”，而是规划出来的阶段状态跟现场真实进度严重脱节：计划表上还停在“开发中”，实际上测试早就开始报缺陷了；系统里显示“已完成”，交付…

去年冬天，我以顾问身份旁听了一场某中大型企业的项目阶段验收复盘会。实施团队花了四个月，把一套核心业务系统推上线，功能清单全部交付，测试报告齐备。但验收会开到一半，客户方业务负责人说…

很多实施团队在项目启动会上信心满满，到了上线前两周却突然发现：需求蔓延了 40%，关键用户没时间做 UAT，历史数据迁移三次校验都没通过，最后被迫延期上线。我复盘过过去五年参与和观…

2023 年下半年，我接手复盘一个 12 人研发小组的交付数据：他们在过去 6 个月里一共登记了 37 个里程碑，系统里显示的按时达成率是 89%。但同一时期，产品部门统计的&#8…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台交付项目。复盘时我发现，延期原因并不是技术难题，而是实施团队对”项目阶段”的理解停留在纸面上，项目经理认为&…