项目管理

去年底我接手一个 11 人的实施团队，负责给三家制造业客户并行上线同一套生产管理系统。项目启动会开完第三周，客户方项目经理在群里发了一句让我至今记得的话：“你们到底做到哪一步了？我…

去年冬天，我帮一家做工业 SaaS 的 180 人研发团队做过程诊断。他们的项目周报连续三个月显示”总体进度 85%”，但 CEO 在季度评审会上发现，三个…

去年 Q3，我帮一家做工业物联网的研发团队做流程诊断。他们有 140 多名研发人员，产品线横跨硬件固件、边缘网关和云平台。创始人跟我抱怨：”我们每个阶段都有评审会，门也…

阶段落地方案：研发团队开展项目阶段的落地方案案例解析 2024 年 3 月，我参与了一次研发组织的阶段落地复盘。这家公司研发侧大约 120 人，横跨 4 条产品线。他们花了整整一个…

去年我陪一个做智能硬件的研发团队做项目复盘，他们在 14 个月里把一款配套 App 从 0 做到 1，上线首月就接到了 2000 多条用户反馈，其中 37% 是”功能缺…

项目阶段教程：研发团队落地方案，避坑指南 过去六年我深度参与过 17 个研发团队的项目阶段体系改造，其中有 11 个团队在上线阶段门禁之后，第二个季度就悄悄退回到了原来的看板模式。…

去年我陪一家做工业软件的研发团队做交付复盘，翻完他们 14 个月的项目记录后发现一件挺扎眼的事：他们一共开过 27 次阶段门评审会，会上真正被否决的需求或设计变更只有 3 次，而这…

去年我帮一家 400 人左右的智能硬件公司复盘他们 12 个已交付的项目，发现一个反常识的结果：里程碑准时率排名前三的项目，最终交付延期最严重；而准时率倒数第二的那个项目，反而在承…

我见过一个12人的研发团队，半年开了47次阶段评审会，最终被砍掉的项目是0个。同一时间，他们线上P0事故出了6次，其中4次的事故根因，在立项后的第一次技术评审里就被一个工程师提出来…

去年 11 月，我参与复盘一个 130 人研发团队的线上事故。事故根因很朴素：一次订单模块重构中，支付回调的幂等校验被顺带删掉了，测试环境没触发，预发环境没覆盖，直接进了生产。追责…