项目管理

去年第三季度，我接手了一个烂尾的 ERP 实施项目。项目启动 14 个月，预算消耗 72%，但核心的财务模块连 UAT（用户验收测试）都没进入，团队从 23 人缩减到 9 人。甲方…

去年我接手一个 27 人的研发中台团队做流程诊断，第一个月就发现一个反常数字：这个团队的需求交付准时率只有 61%，但他们的迭代完成率却长期保持在 90% 以上。迭代都完成了，需求…

很多研发团队在周会上都会遇到同一个尴尬：项目看板上显示某个需求已经”进入开发阶段”，但负责编码的工程师说还在等设计确认；测试同学看到的是”待测试…

我先讲一个让我至今印象很深的翻车现场。2021年，我作为乙方实施顾问，参与了一家年营收约8亿元的装备制造企业的研发项目管理系统落地。项目启动会上，甲乙双方高层都到场，气氛很好，大家…

去年 Q3，我帮一家 400 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。翻完他们近半年的项目复盘文档后，我发现一个很反直觉的现象：项目延期最严重的那几个迭代，问题几乎都不出在技术难度…

很多实施团队在项目启动会上热情高涨，两周后却陷入同一个困境：里程碑写满整面墙，但没人说得清”当前这个阶段到底谁在负责、负责什么、对谁交付”。我带过的一个制造…

很多实施团队把里程碑当成”日历上的大号待办事项”：在甘特图上画一个菱形，设置一个截止日期，然后等到那天发现事情没做完，再顺延一周。我见过一个 120 人的交…

很多实施团队的项目延期，不是因为技术难度，而是因为”阶段负责人”这个角色被虚设了。我见过一个 40 人的交付团队，项目经理在甘特图上把每个阶段都标注了负责人…

过去三年我参与过 37 个研发团队的阶段任务管理改造，覆盖 20 人到 800 人规模。一个让我印象极深的数据是：在这 37 个团队里，只有 6 个团队能在项目结束后准确说出&#8…

去年Q3，我帮一家做工业物联网的研发团队做交付流程复盘。他们有47个研发，三个产品线并行，结果半年内连续两次大版本延期，最夸张的一次延期了23天。CTO很委屈地跟我说：“我们每个阶…